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贝佐斯如何开会读书笔记模板目录 内容摘要思维导图0201 读书笔记 精彩摘录0304 目录分析 作者介绍0605思维导图本书关键字分析思维导图贝佐斯亚马逊成员会议资料贝佐斯技术准则会议亚马逊项目案例标准成败精神进度领导力诀窍事内容摘要内容摘要开会是人在职场每天必做的事，但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”，变成不断给人添堵的“万恶之源”。亚马逊堪称世界上最会开会的公司，其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者，他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法，并从日常工作中提取代表性案例，引导读者在实践场景中掌握具体技术，将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具。读书笔记读书笔记信息传达会：减少频次，增加1:1决策会：目标达成共识，把控会议纪要，避免社交从众创意发掘：控制人数，主持人进度管理:量化数据，问题指派。这本书比较系统介绍会议，对会议进行了很好的分类，告诉大家如何开会，如何拒绝会议等等。所有会议都要为顾客解决问题。2022-507书很薄，没啥废话，建议国内领导直接抄书，别特么成天开会啦！。商业类书籍内容基本上差不多，毕竟每个千亿大佬已经用实力诠释过智慧。”那时候亚马逊刚开始扩张版图，公司也正逐渐壮大。开会这个事在任何一种组织中都是常见的形式，具体实践中从成本、效率、目标等角度考虑，要坚持务实为上、坚持效率优先、坚持节约成本、坚持简洁明了、坚持目标明确。几个观点很有意思。开会是人在职场每天必做的事，但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”，变成不断给人添堵的“万恶之源”。六页纸会议！当然，一般企业是不能照搬的。精彩摘录精彩摘录所谓“高质量的会议资料”，并不是资料内容绝对正确那么简单，必须满足以下几个条件：·清楚写明会议的主旨和目的；·让人能在短时间内轻松读完；·无论谁在何时阅读，都能获取完整信息。亚马逊将会议分为4个种类：旨在做出决定、对事务达成决议共识的决策会议，旨在提出新措施、新服务等的创意发掘会议，旨在汇报情况、共享信息的信息传达会议，旨在跟踪并确认决议落实状况的进度管理会议。贝佐斯说过：“仰仗别人的善意来完成工作不是长远之计，公司的运作需要依靠完善的机制。”说的就是要实现数字化、结构化，让公司不会因为缺少了谁就运作不下去。可以用“3个W”有效地设定会议目标，即：·任务（what）·人员（who）·时间节点（when）而亚马逊使用的逆向思考法是将这个过程完全倒过来，先确定最终目标，再反过来思考如何达成目标。撰写新闻稿形式的资料，要以外部视角，也就是客户视角为出发点进行构思。资料要解决的问题不是“我们想做些什么”，而是“客户会有什么样的感受，如何才能接受提案”。因此，必须尽可能避免内部视角。最适合头脑风暴的情况是：大家对解决方案都毫无头绪，根本不知道应该通过何种方法去实现目标。这时发起头脑风暴，可以收集各种想法，从而有机会找到创新的解决方案。评价别人的工作，要先就设定的目标达成共识，然后细致地去确认目标是否完成。目录分析第一章在亚马逊什么会值得开2要增加一对一面谈1应该减少信息传达会议3利用线上办公大行其道的时机重新审视开会这件事第二章亚马逊的会议资料制作规则0204061会议资料要以文章形式呈现2将会议资料统一为两大类：“1页纸”和“6页纸”4 “6页纸”01引言：会议资料决定了会议的成败053 “1页纸”03准则：写作技能不过关，就无法加入亚马逊第二章亚马逊的会议资料制作规则0204066用于提案的资料要以逆向思考法来推敲7推出新项目时的说明资料要以新闻稿的形式撰写案例：传说中“一稿过”的新闻稿015写出好读文章的两个原则058不断进化才是不变的原则03准则：每个项目都有自己的“信条”（tenets）第三章亚马逊的决策会议2用“3个W”让与会者对会议目标达成共识3引言：在高效、不出错的前提下做出决定13会议从“沉默”开始41项目主管就是会议的负责人24会议负责人的三项职责5第三章亚马逊的决策会议6贝佐斯痛恨社交化从众3案例：会议纪要速成法17全员秉持“敢于谏言，服从大局”的精神45用转述、搁置区、抽离这三种工具来管理会议的讨论环节28会议最后，要确定衡量成败的标准5第四章亚马逊的创意发掘会议1亚马逊最喜欢头脑风暴引言：很多企业都缺乏发掘创意的会议2亚马逊式头脑风暴的规则第四章亚马逊的创意发掘会议0204063让头脑风暴更有效率的诀窍案例：亚马逊最大型的外出会议6外出会议的陷阱01案例：电梯里的白板055亚马逊领导层的集训营034亚马逊式的外出会议第五章亚马逊的进度管理会议2将一切落实到数字上3引言：进度管理决定了项目的成败1案例：美军在执行救灾任务时的KPI41亚马逊的