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辽化仪表厂激励机制研究与设计的开题报告 开题报告 论文名称：辽化仪表厂激励机制研究与设计 研究背景和意义： 随着经济的快速发展，竞争日益激烈，企业之间的竞争已经不仅仅是产品之间的竞争，而是管理、组织、员工之间的竞争。透过历史会发现，只有通过员工的高度参与度、积极性和责任心的提高，才能使企业在市场竞争中始终占据主导地位。因此，如何构建激励机制，成为企业经营管理的关键之一。 辽化仪表厂是一家国有大型企业，具有丰富的历史背景和丰富的实践经验。但是，如何通过激励机制，激发员工的潜能和创造力，提高员工工作效率和企业的绩效，是辽化仪表厂当前需要解决的问题。 因此，通过对辽化仪表厂的激励机制研究和设计，可以为企业提供合理的激励机制，增强员工的凝聚力和主动性，促进企业的发展。同时，通过该研究，也可以为其他企业提供参考和借鉴。 研究内容和方法： 本研究将从以下三个方面展开： 一、 现有激励机制不足的分析 通过调查和访谈，分析辽化仪表厂现有的激励机制，找出其中不足的地方，明确现有激励机制的瓶颈和问题所在。 二、 可行的激励机制设计 根据辽化仪表厂的实际情况和现有激励机制不足的分析，设计出针对性强、可行性高的激励机制。主要包括薪酬激励、职业晋升激励、培训激励、奖励激励等方面。 三、 实际应用效果评估 通过对新设计的激励机制在企业内部的实际应用情况进行跟踪评估，从效率、绩效、满意度等方面进行评估，并提出改进意见和建议。 研究预期结果： 通过本研究，预计将获得以下几个结果： 一、 分析企业现有激励机制的瓶颈和问题，为后续激励机制设计提供依据。 二、 设计出可行性强的激励机制，有望提高员工的工作积极性和工作效率，促进企业的发展。 三、 确定激励机制的实际应用效果，及时发现问题并提供改进意见和建议。 研究计划： 本研究分为以下几个阶段： 一、文献综述和理论分析：通过文献资料的收集和整理，对激励机制相关的理论进行分析。 二、调查和访谈：通过问卷调查、个别谈话、小组焦点讨论等方式，收集相关数据和信息。 三、激励机制设计：根据调查和访谈的结果，设计出针对性强、可行性高的激励机制。 四、实际应用效果评估：通过对企业内部实际应用情况进行跟踪评估，及时发现问题并提出改进意见和建议。 五、论文撰写和终稿定稿：对研究成果进行总结和归纳，并撰写出一篇完整的论文，最终定稿。 参考文献： 1. 马雪瑞.民营企业激励机制研究[J].综合企业科学,2016,11(17):8-9. 2. 李文博.创新型企业激励机制研究[D].河北大学,2017. 3. 李莉莉,朱明芳.文化与管理融合的医院激励机制研究[J].医学研究与教育,2018,17(2):70-74. 4. 马赛.基于能力素质的科技型企业激励机制研究[D].华东师范大学,2016. 5. 谢静.网络公司员工激励机制研究[D].湖南大学,2017. 6. 熊纪涛,曾广轩,黄耀梅.新型民营企业家激励机制研究[J].中国新经济,2020(11):76-80.