IBM大数据案例分享20151130-文档在线预览.pptxVIP

IBM大数据案例分享20151130-文档在线预览.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
借助O2O 数据洞察,获取更多 的市场机 会,提升 竞争力;IBM建议在重点建设O2O数据洞察项目的同时,通过对企业的整体线上线下业务梳理,打通整个O2O平台的生态链;WAS / IBM Integra推t荐i营系销统互交动互应;目标网站;类别;竞争洞察分析,通过对市场的事实变动监控,准确捕捉竞争对手的动向,结合企业自身市场情况,实现动态调整市场业务策略; 类别;;2015/11/30;e;2015/11/30;2015/11/30;以客户画像为例子;用户画像 男,31岁,已婚,收入1万以上,爱美食,团购达人,喜欢红酒配香烟。这样一串描述即为用户画像的典型案例。如果用一句话来描述,即:用户信息标签化。 如果用一幅图来展现,即:;标签赋值,用户画像的两大思路;无论是归纳还是演绎,都是持续学习过程;来自不同的基础数据;? ? ? ? ? ? ? ? ?;根据用户购买电视尺寸的大小推算客厅的大小:;? ? ? ?;推广;归纳法-无监督识别模型;;建立规则后的价值利用;结合应用——三点一面;结合社交网络分析从了解客户个体扩展到客户所在网络;发起者;价格弹性示例: 需求的价格弹性(Price Elasticity of Demand)定义 需求的价格弹性(PED) 是根据其它影响因素,从1%价格的增加带来的销量N%减少。 PED 1 表示商品价格弹性大,价格的改变对销量有很大的影响。 大多数可替代品 例如:不同品牌食物、咖啡、茶等。 PED 1 表示商品价格弹性不大。价格的改变对销量的影响很小。.少数商品,生活不可或缺的 例如: 电,油, 药品;产品策略优化-需求弹性分析;原始数据 Monthly data (2005 to 2011) for the price of various laundry detergents at Bullseye and Frugalmart and the quantity of SupraWash sold at Bullseye Personal Income Index (from the Bureau of Economic Analysis);洗衣液价格与销量的关系 当价格上升的时候,销量会趋于下降。

文档评论(0)

151****1054 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档