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企业并购中的人力资源整合策略——以A燃气公司为例的开题报告
一、选题的背景和意义
企业并购是企业实现战略转型和扩大规模的重要手段之一。近年来，随着市场环境的变化和全球化竞争的加剧，企业并购的频率和规模不断加大。在企业并购中，人力资源整合是一个非常重要的环节，对于实现企业的战略目标和增强企业的核心竞争力具有至关重要的作用。
在人力资源整合中，如何促进文化交融、整合人才资源、优化组织架构、提升员工绩效，成为企业并购中的重要问题。针对企业并购中的人力资源整合问题，制定科学的整合策略可以有效提高企业的并购整合成功率，增强企业的竞争力。
本文以A燃气公司为例，通过对其并购前后的人力资源整合策略进行分析，得出适合企业发展的人力资源整合策略，为企业并购中的人力资源整合提供一定的经验和启示。
二、研究内容和方法
（一）研究内容
1. A燃气公司的并购概况及其影响分析。
2. A燃气公司并购中的人力资源整合策略。
3. A燃气公司并购后人力资源整合的效果分析。
（二）研究方法
1. 理论研究法：通过文献综述，理论分析企业并购中的人力资源整合重要性和实现方式。
2. 实证研究法：通过对A燃气公司的并购前后情况进行分析，总结其人力资源整合的经验和教训，并提出相应的对策。
3. 调查研究法：通过员工问卷调查和深度访谈等方式，获取员工的反馈和建议，以及了解并购后员工的变化情况，了解人力资源整合的具体实施情况。
三、预期效果
通过本文研究，预期达到以下效果：
1. 建立企业并购中的人力资源整合策略。
2. 提高企业并购的整合成功率。
3. 形成企业并购中的人力资源整合的最佳实践。
4. 为其他类似企业并购提供经验和借鉴。
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