设计质量、进度、保密等保证措施.docx

设计质量、进度、保密等保证措施 8.7.1 项目设计质量控制措施 设计质量是项目建设质量的根本保障。 （1）在设计任务书中明确提出设计质量控制要求 在设计任务书中明确提出各阶段、各专业的设计内容要求、设计深图要求、出图标准要求，必须达到的设计标准等等。 （2）确保提供给设计单位的资料质量 确保作为设计依据的基础资料的全面性、准确性、可靠性和时效性。这是设计质量保证的重要基础。 （3）制定设计协调制度 在设计协调制度的基础上，协调各方工作，包括：业主方和设计方之间、合作设计单位之间、设计内部各专业之间、主设计方与其他设计方之间。 （4）强化设计审查的质量 根据设计任务书的要求审查图纸、技术说明和计算书等设计文件的质量。审查的重点包括是否符合项目需求管理确定的各项要求，水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，审查是否满足设计深度要求，尤其是可施工性的要求。 （5）组织设备选型论证 论证设备选型技术、主要材料是否可行，是否符合项目要求，以及国家相关规范、标准。论证设备选型、主要材料经济方面是否合理。并提出优化建议。 （6）组织专题分析论证 对于重大技术问题、疑难问题，根据需要组织专题进行分析论证。 （7）组织“四新”论证 组织论证项目的新产品、新技术、新工艺、新材料的主要适用用途。 （8）制定技术标准 针对技术标准和设计规范有空缺的，组织进行技术标准的制定。 （9）应用BIM技术 应用BIM技术精确检查项目整体合理性以及设计的各专业之间错、漏、碰、缺。 8.7.2 项目设计进度控制措施 （1）设计周期 根据本次招标要求，签据招标文件要求，计划方案设计、初步设计及施工图设计在30天内完成，为优化设计周期，初步设计与施工图设计平行设计，时间计划见下表：另根据业主需要，主动积极的开展后续服务工作。 （2）设计进度计划 设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单位提高工作效率和项目管理的关键因素；我公司很重视的管理环节，但在实施过程中设计单位确屡遭投诉或投诉占比居高不下的成因。我们在日常工作管理中如何主动、确保在规定时间内完成设计文件的编制工作；制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施尤为关键。 （一）制定设计进度计划： （1）设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的实现。 （2）阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，从而实现阶段性设计进度目标，在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。 （3）设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。提前准备好设计勘察提纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计合同要求的现场勘察的程序和时间进行勘察。 （4）施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程进度及其搭接关系。 （5）设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分配设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数，编制设计作业进度计划。设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。 1、时间计划进度表 工作程序 工作节点 周期 （天） 工作内容 设计成果 1 项目启动会 1 成立项目组，召开项目启动会 明确项目负责人及工作任务分配 2 方案优化设计 4 方案评审会 根据评审结果优化方案 3 向业主汇报方案 2 携内部评审合格的方案向业主方进行汇报 根据业主方意见进行优化调整 4 提交方案成果 2 完善后的方案经业主确认无误后，正式提交成果 提交方案设计成果 5 初步设计提一次条件 3 在方案成果的基础上，进一步深化细化，互提一次条件 各专业一次条件 6 初步设计提二次条件 3 根据互返一次条件，各专业深化图纸，并互返二次条件 各专业二次条件 7 专业评审会 2 各由专业负责人组织，项目负责人携各专业组设计成员及技术总工参与。各专业分别展开专业评审，根据设计内容进行技术审查，并根据评审结论修改完善 各专业评审结论及优化设计成果 8 概算编制 3 根据各专业提交的设计图纸，展开概算编制工作 概算编制成果 9 初设成果提交 3 各专业核对无误后打印初步设计成果提交给业主方 提交初步设计成果 10 施工图启动会 1 项目管理部根据项目内容，成立项目施工图设计组（成员包含总图、建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观等各专业设计人员），召开施工图启动会 明确设计任务、设计目标及设计周期 11 施工图设计工作正式启动 1 编制设计任务书，由业主方确认后正式启动施工图设计工作 设计任务书 12 施工图互提一次设计资料 3 各专