设计机构设置（框图）、岗位职责.docx

设计机构设置（框图）、岗位职责 （1）设计机构设置 （2）设计岗位职责 （1）公司经理职责 1）主持公司全面工作，在全公司推行既定的质量方针和质量目标，并组织全体职工努力实现之。 2）确保在全体职工中树立“以顾客为关注焦点的理念，确保产品满足顾客和法规的要求，通过持续改进产品和服务质量，增强顾客满意，不断开拓市场，扩大市场份额。 3）组织全体职工贯彻执行国家的各项法律法规和上级的指示与规定。 4）对全公司的产品和服务质量负责，承担责任和相应的法律责任。 5）关注并监视顾客的满意程度，认真听取并有效处理顾客投诉及意见。 6）确保产品实现和持续改进所需的资源，不断提高全体职工的技术素质，适应市场竞争的需要，提高企业资质。 7）认真执行八项质量管理原则，为职工营造良好的工作环境和优秀的企业文化，不仅使相关方满意，还要让全体职工满意。 8）批准项目设计计划，任命项目经理，对项目的符合性负责。 9）组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、和约和处理有关事宜。 10）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况；组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 11）决定组织体制和人事体制，决定各职能部门领导和项目经理的任免、报酬、奖惩，决定派驻设计代表。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 12）根据设计和经营管理需要，有权聘请专职或兼职技术顾问、法律、经营管理人员，并决定其报酬。 13）决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分直至辞退。 14）健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 15）充分发挥学院测设实训基地的作用，组织相关部门为系部相关教师创造实践环境，为学生创造良好的实习氛围。 16）完成院领导交办的其他工作。 （2）管理者代表职责 1）对经理负责，协助经理抓好全面工作。 2）熟悉和掌握公司情况，及时向经理反映，提出建议和意见，当好经理的参谋和助手。 3）具体抓好公司的测设、安全、服务以及人员的考核等工作。 4）确保质量管理体系过程得到建立、实施和保持。 5）在全公司内促进顾客要求意识的形成。 6）负责就质量管理体系相关事宜与认证、咨询等相关方的联系。 7）协助各部门进行财务整理。 8）掌握、了解市场的发展动向，及时向经理反映情况，提供信息，为公司建立现代化企业制度，探索改革，当好决策参谋。 9）协调主管部门与其他部门的联系，协助经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 10）完成经理交办的其他任务。 （3）综合办公室主任职责 1）负责公司本部门的行政管理和日常事物，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2）负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。 3）负责公司来往文件、电话等的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办，查办和落实。 4）加强对外联络，拓展公司业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 5）负责全公司组织系统及单位工作职责、部门编制人数的规划、研讨、修订。 6）下列各项管理制度的建议、推行与修订： ①测设管理、质量管理、设备管理制度。 ②会计账务、成本管理。 ③人事、总务管理制度。 ④其他有关管理制度。 ⑤全公司培训计划的汇总与推行。 ⑥负责公司的印章管理。 ⑦负责公司的营业执照及校办企业管理。 7）负责根据考勤编制每月工资报表并配合财务室审核工资发放表。 8）负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象。 9）完成领导交办的其他工作。 （4）经营部主任职责 1）负责公司本部门的行政管理和日常事物，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2）负责对外承接可研、设计任务，并组织进行合同评审和签订工作。 3）负责本公司生产任务下达，对生产计划、进度进行协调，并负责生产统计工作。 4）负责合同的备案工作。 5）负责与设计有关的外部接口工作。 6）负责顾客满意度的调查，即时处理并回复顾客意见 （5）总工职责 1）负责公司本部门的行政管理和日常事物，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2）领导技术质量部，对全公司的技术管理负有领导责任；对可能导致不合格产生的原因实施预控，识别采取纠正和预防措施的必要性； 3）执行公司的质量方针，努力实现