医院运营管理委员会工作制度.docxVIP

医院运营管理委员会工作制度（试行） 医院运营管理委员会是医院运营管理的领导和协调机构，负责医院运营管理设计、计划、组织、实施、控制和评价工作。为确保医院运营管理委员会切实履职，发挥实效，制定医院运营管理委员会工作制度如下： 一、工作目标 1.通过加强医院运营管理，以新发展理念引领医院高质量发展，落实现代医院管理制度。 2.通过加强医院运营管理，深化公立医院综合改革，构建维护公益性、调动积极性、保障可持续的新运行机制的内在要求。 3.通过加强医院运营管理，加强供给侧结构性改革，有效提升医疗、教学、科研、预防等核心业务供给效率。 4.通过加强医院运营管理，缓解公立医院经济运行压力，提升内部资源配置效率和运营管理效益。 二、工作职责 （一）委员会工作职责 1.负责建立完善医院运营管理组织框架体系和各项规章制度。 2.明确医院运营管理重点任务，确定医院运营管理年度工作目标、指标和计划。 3.审议医院运营管理分析评价报告，对医院运营管理工作提出意见和整改措施。 4.落实保障措施，在医院运营管理工作推进过程中，加强指导，跟踪问效。 5.建立内部协调机制，解决运营管理中的实际困难，确保运营管理工作有效实施。 （二）委员会办公室工作职责 1.建立健全委员会工作机制，拟定年度委员会重点工作，编制委员会年度工作计划。 2.提出完善运营管理流程、优化资源配置、绩效考核指标等意见建议。 3.反馈实施过程中遇到的问题，协调推动各项运营管理措施任务有效落实。 4.组织开展运营效果分析评价，撰写运营效果分析报告等。 （三）职能部门运营管理工作职责 1.完善本部门职责范围的医院运营管理各项制度，包括人力资源管理、空间和设施设备管理、绩效管理、财务管理、资产管理、风险防控管理、信息化管理等各项制度。 2.根据医院运营管理重点任务，制定本部门工作重点和具体工作计划，分解细化运营管理目标和任务，层层落实主体责任，确保各项任务有效落实。 3.定期开展本部门运营监控、执行检查和分析评价，动态掌握和评价运营管理工作进展及实施效果，对医院运营管理中的实际问题提出建议，定期编制本部门运营管理评价分析报告。 4.确定部门运营管理员，将本部门负责管理的运营效果和评价结果及时在医院内部各个层面进行沟通反馈，实现横纵双向协作，院科两级协同发展。 三、工作机制 1.委员会成员会议。原则上每半年召开一次，由委员会主任负责召集，参加对象为委员会主任、副主任，其他成员列席。会议议定年度计划、重点目标任务、审议运营管理分析评价报告、决定改进措施的实施等，由办公室按照职责进行分工落实。凡是涉及“三重一大”事项的，需经医院党委会研究讨论同意。需要进行合法性审核的事项，应当出具合法性审核意见。 2.委员会联络员会议。委员会联络员会议，原则上每两月召开一次，由委员会办公室召集，办公室主任主持，参加对象为委员会成员和临床科室运营管理联络员。主要由各职能科室对运营管理工作的进展、阶段性评价情况汇报，协调、沟通临床科室运营管理工作推进过程中遇到的具体问题，商议下阶段的工作安排。 3.专题会议。各职能科室根据工作需要，可以提出召开委员会成员会议或联络员会议的建议，经委员会主任同意后召开专题会议。 四、工作要求 1.各部门和科室要高度重视，根据本部门的工作职责，认真执行委员会会议议定事项，并及时将执行落实情况报委员会办公室。 2.各部门要充实运营管理人员力量，设定部门运营管理员，切实承担好运营管理的具体工作，加强技术支撑。 3.各部门要充分发挥好委员会成员会议、联络员会议和运营管理联络员作用，加强协调，密切配合，形成医院运营管理院科两级联动、各部门各司其职、齐抓共管、联合管控、协同发展的长效机制。