设计机构设置（框图）、岗位职责4.docx

设计机构设置（框图）、岗位职责 （一）设计机构设置（框图） （二）岗位职责 1、项目经理 （1）作为公司在本项目全权代表，全面负责协调各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。 （2）确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准。 （3）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策。 （4）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。 （5）项目经理应在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。 （6）定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。 2、总工程师 （1）负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。 （2）参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。 （3）负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 （4）负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。 （5）指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。 （6）负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。 （7）参与项目结构验收与竣工验收工作。 3、设计经理 （1）在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意的设计原则并分解设计任务。 （2）组织召开设计协调会议，负责与其他设计单位的管理和协调工作。 （3）根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。 （4）根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。 （5）组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问题。 （6）组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。 4、生产经理 （1）生产经理是现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作，对安全负现场管理责任，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作。 （2）建立健全各项生产管理制度。 （3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。 （4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。 （5）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。 （6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 （7）参与质量问题的调查，并提出处理意见。 （8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。 （9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。 （10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 （11）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。 （12）主管项目工程部与安全保卫部。 5、商务经理 （1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对设计的质量要求，并传达至项目相关职能部门。 （2）领导组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 （3）具体负责项目各类经济合同的起草、确定、评审。 （4）领导项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。 （5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 （6）负责项目的成本管理工作。 （7）负责组织编制和办理工程款结算，洽商变更等工作。 6、安全总监 （1）安全总监是项目工程生产安全的监督管理者，负责监督工程项目全过程的安全生产工作；牵头负责现场消防保卫工作； （2）在项目经理/现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责； （3）参与项目环境、职业安全与健康管理计划的编制工作，并具体负责体系的现场运行管理；对绩效进行监测、评价，促进持续改进； （4）负责落实、执行国家关于安全生产的法律、法规、标准和规范，以及公司的安全规章制度，推动项目安全组织保证体系的有效运行； （5）负责项目安全生产目标制定，参加工程（专业施工）安全技术措施的审核，并监督项目各部门、各专业施工队伍的组织实施； （6）领导、组织分承包方的专（兼）职安全管理人员开展安全监督检查工作，保证项目安全监督体系有效运行； （7）对安全生产有管理权、监督权、否决权，对项目各项安全生产管理制度及措施的贯彻与落实情况进行及时检查