精细化管理的有效推进与落地.pptVIP

精细化管理的有效推进与落地 问题出在哪了？问题真的出在俄罗斯的矿山上？ 课前分享热爱。兴趣是最好的老师（爱因斯坦）；知之者不如好之者,好之者不如乐之者（孔子《论语》）热情。教与学，都源于热情（德鲁克）开卷有益。开卷有益，朕不以为劳也（宋·王辟之《渑水燕谈录·文儒》）学无止境。理无专在，而学无止境也，然则问可少耶？（清·刘开《问说》）；学无止境，一生的时间都嫌太短。（梁实秋《学问与趣味》）技不压身。艺多不压身，功到自然成（民谚）；这孙海仙说了这些江湖本领，不耕而食，不织而衣，遨游海内，艺不压身。（清·李绿园《歧路灯》第44回） 目录DIRECTORY问题探索0102实施要领 01问题探索 讨论1：什么是管理 ？管理是什么？管理不是什么？ 管理正解管理组织中的管理者，在不断变化的环境中，运用科学的职能和方法，有效利用组织的各种资源，实现组织成员和组织整体目标的活动或过程。内部 — 外部环境管理者— 被管理者主体客体人财物产供销技质信计划/组织/领导/控制 职能管理工具与技巧 方法目标组织目标与个人目标的统一效率效果的统一 流于形式缺乏标准持续不足方法不当现场管理存在的问题 物品摆放不到位账卡物不相符纯手工登录，缺乏信息化仓库管理存在的问题 4生产布局与工艺流程不合理1235计划流于形式，“救火”多人员培训/培养不足产品质量不稳定4成本管控薄弱，浪费严重生产管理存在的问题 仅仅把检验当做质量管理的全部1235质量管理方法应用薄弱质量管理专业人士缺乏数据运用不充分（有测量少分析）4群众性质量活动开展不力质量管理存在的问题 设备管理存在的问题设备管理人员缺乏专业化设备管理基础薄弱错把设备保养当做设备管理 单次采购数量少、批次多采购流程模式僵化，采购审批手续繁琐，采购监控难以到位采购缺乏计划性，采购工作比较被动采购管理存在的问题采购成本较高采购策略不明确，不注重供应商关系管理采购人员素质低，采购手段落后采购组织结构不合理,分工不明确, 缺乏采购控制产生混乱现象缺乏信息技术支撑，导致采购效率偏低 人力资源管理存在的问题识判不准。职责不清，标准不一招招不进。数量不足（长期缺岗，疲于招聘），质量不高（能岗不匹配）用用不对。专业不对口，考核不明确育育不好。缺乏育人意识，管理培训少，职业生涯无留留不住。收入问题，环境不良 职能管理薄弱，管理效益低下。管理的协同作用未能有效发挥。精细化管理任重道远！小结 讨论2：什么是精细化管理 ？ 精细化管理势? 趋势? 情势道? 理念? 意识术? 工具? 方法度 ? 测量 ? 考核 创新能力薄弱动力不足成本管控乏力利润摊薄管理基础不强抗风险能力弱变危为机树立信心扑朔迷离焦虑难眠 精细化管理四部曲规章建章立制有法可依职责职责权利分工协作流程过程优化提高工效方法方法得当事半功倍 精细化管理管理哲学管理技术高效协同持续改善 精细化管理的核心理念与框架人机料法环测对象责任输入（因）内容任务输出（果）Q质量C成本D交期M士气S安全5M1E 02实施要领 计划管理时间价值细节把控方法运用团体协作执行能力应变管理解决问题 常用管理方法与工具 质量及生产管理工具1TPM全员生产维护（Total Productive Maintenance）。2TQM全面质量管理（Total Quality Management）。3三定管理定位（位置）、定量（多少）、定标准或 定点（定置）、定容（定物）、定量（多少）45S管理整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。5JIT准时制生产（Just In Time），在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。6QFD法质量功能展开 （Quality Function Deployment），把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法。 质量及生产管理工具7田口方法（Taguchi Methods）利用产品的性能指标同有关参数之间的关系，优选出好的参数组合，以使产品的性能指标达到最优化8甘特图（Gantt chart）通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。9OPT最佳生产技术（Optimized Production Technology），为了实现企业目标而使整个生产过程协调一致工作10戴明环（PDCA）按照计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）这样的顺序进行质量管理。11AUDIT法美国叫CSA，日本叫QLA，企业模拟用户对自己的产品质量进行内部监督的自觉行为。 质量及生产管理工具12大规模定制（MC）Mass Customization，用整体优化的观点，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质