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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 接触新行业工作计划素材模板 接触新行业工作计划素材模板 第一篇 第一步、了解公司的实际状况，完善组织构架，交公司领导审核，确认。 第二步、依据组织构架，编写岗位说明书，交公司领导审核，确认 第三步、依据岗位说明书，制订薪酬结构，交公司领导审核，确认  第四步、依据薪酬结构，对各部门人员进行定岗、定编，制订聘请计划，完善各部门人力资源需求。  第五步、完善公司制度，交公司领导审核，确认;进行职业培训，针对培训内容，进行培训测试，到达全公司全员了解公司的制度，进展方向，提高员工在公司的归属感。  第六步、对员工进行满意度调查，依据满意度调查，结合公司实际状况，对  员工提出的意见，制订改善计划，交公司领导审核，确认;进行逐步改善。  第七步、依据工作性质及岗位说明，制订绩效考核方法，交公司领导审核，确认;进行绩效考核方法，进行专项培训，促使公司全员认可绩效考核方法的认可。  第八步、依据上述指标进行跟踪、督导各部门工作行之有效的实施。 上述是我入职公司在前期的初步工作计划，但是还有依据公司的实际状况，进行工作调整，望领导提出珍贵指导意见。 接触新行业工作计划素材模板 第二篇 一、 充分深入地了解公司状况。包括：公司的进展战略、愿景、宗旨、使命、价值观和 管理理念等企业文化的方方面面;以及公司的业务状况、整体运作现状等。  获取信息的方式/途径：1、公司官网  2、《员工手册》  3、新员工入职培训  计划完成时间：二周  二、 深入认识和领会自己的工作内容和工作职责。包括集团人力资源管理中心/行政管理中心/公司总经理要求的人事行政部工作目标和对此岗位的具体工作要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通，进行精确的自我定位。  获取信息的方式/途径：1、与集团人力资源管理中心/行政管理中心总经理及相关条线负责  人的沟通和沟通  2、与沈总的沟通  3、细致解读《岗位职责》或《工作说明书》  4、新员工入职培训  计划完成时间：二周  三、 深入了解和熟识各下属的工作内容及相关工作状况  获取信息的方式/途径：1、与各下属分别面谈及日常工作沟通  2、细致解读各下属的《岗位职责》或《工作说明书》  计划完成时间：二周  四、 深入了解人事行政部的各项工作流程和工作现状。包括：  1、 聘请、入职、员工档案(纸质及电子)建立、考勤系统、社会保险系统等相关人事事务的操作流程及工作现状  2、 公司培训体系的建立状况及培训工作的开呈现状  3、 公司聘请体系的建立状况及聘请工作的开呈现状  4、 公司薪酬体系的建立状况及现状  5、 公司奖惩体系的建立状况及奖惩工作的实施现状  6、 公司绩效考核体系的建立状况及考核工作的实施现状  7、 企业文化系统的建立及日常实施状况  8、 公司行政管理所涉及的各项工作的工作流程及工作开展状况  获取信息的方式/途径：1、细致解读现行的规章制度体系及业务流程体系  2、分别与承当相关工作职责的下属沟通  计划完成时间：一个月  五、 充分深入地了解公司各部门的业务运做流程和现况。  2、查阅《工作流程》、《部门部门职责》等  计划完成时间：一个月  六、 了解公司全部员工。  2、查阅员工的个人档案  计划完成时间：一个月  七、 积聚同行业的人脉和人力资源。  2、与同行业的HR保持常常性的沟通与沟通  计划完成时间：长期  以上七个部分，都是我在入职后第一步的工作思路，即在尽可能短的时间内完成对公司对业务对各部门工作的认识和了解和领会自己所承当的工作内容和工作职责。在此基础上，对自己的工作进行精确的定位，明确工作重点，并就这些工作重点制定相应的工作计划/方案。同时在此基础上，就了解过程中或主管的工作范围内，某些环节发觉的问题，根据轻重缓急进行分等，对最重要的、需要快速解决的问题拟定提案，和沈总进行沟通，征得意见，然后执行改善措施或方案。  在整个过程中，对内要充分和下属沟通，对工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持，共同推动工作计划的实施。对外一注重和沈总的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多提意见，争取自身工作中尽量少犯