仓库管理标准.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 仓库管理标准 仓库管理标准 第一篇 1、目的：  为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。  2、范围：  针对物流部仓库和理货区。  3、内容：  、严格遵守公司和部门各项规章制度。  ．1、严格根据公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不**、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。  ．2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的伴随下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必需遵守仓库管理制度。  ．3、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的伴随下方可进入理货区；物流部配送人员在进入理货区后，准时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必需遵守仓库管理制度。  ．4、全部人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品〔如手提包、纸袋等〕进入仓库和理货区，因工作需要携带，在出仓库时必需接受仓管员或理货员的检查。  ．5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。  ．6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。  ．7、服从上级的工作支配，并按时保质保量完成上级交待的任务。  、严格执行仓库的货物保管制度。  ．1、仓管员严格根据“iso9000〞和“6s〞的标准要求，规范仓库货物管理。  ．2、仓管员、理货员必需全面把握仓库全部货物的贮存环境、堆层、搬运等留意事项，以及货品配置〔包括礼品等〕、性能和一些故障及排除方法。  ．3、理货员对全部入库货物的质量进行严格检查和掌握。  ．4、贮存在仓库的货物，根据货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类干净摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。  ．5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要根据先进先出的顺序原则出库。  ．6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求〔如：温、湿度等〕进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。  ．7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必需检查各种电器电源等安全状况。  ．8、仓管员根据财务要求准时地记录好全部货物进出仓的账目状况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。  ．9、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必需经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。  ．10、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由各组长保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随便配制。  、严格执行货物进出仓库规程。  ．1、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮存安全。  ．2、理货员在收发时请参照《理货规程》。  ．3、仓管员在接到理货员入库通知时，根据入库单与理货员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。  ．4、仓管员在接到理货员出库通知时，根据调拨单与理货员做好货物清点交接工作，并在要求理货在调拨单上签字确认。  ．5、仓管员、理货员必需根据进出仓流程做好各项交接工作。 仓库管理标准 第二篇 一、总则  为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，削减库存资金占用，特制定本方法。  本方法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。  二、管理原则和体制  公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由选购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。  仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、选购本钱总额资金费用最小化。  公司各仓库依据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。  仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。  依据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。  三、存货计划与掌握  仓库以