创新业务管理部年工作总结企业工作总结 .pdf

创新业务管理部 2021 年工作总结—企业工作总结 2021 年创新业务部整体思路上坚持执行“立足、面向全国、服务 的战略定位，一 是继续推进专业化进程，在理顺内部管理、建立创新机制的同时，做好专业能力培养，聚 焦重点、精准发力，深入发掘细分市场需求,寻找开辟珠峰特色之路；二是依托背景，利 用自身**,积极探索“公益保险”、“生态保险”等创新模式,在激烈的市场竞争中，独特 的核心竞争力，不断提升品牌形象,取得差异化竞争优势。 2021 年是的转折之年,也是创新业务管理部的成立之年。在的正确领导和大力支持 下 ，我们的工作重心主要是创新业务开展 ，建立创新工作机制，规划管理保险业务，规划 和推动府、股及重大客户业务合作 ，整体上取得了一些成绩 ，同时也存在不足之处。回顾 过去 ，展望未来,在新的一年里,我们要以市场为导向,以创新为突破 ，巩固成绩,弥补不足， 以昂扬的斗志去迎接新的挑战. 下面我主要汇报以下三个方面. 一、2021 年取得的主要成绩 (一 ）上半年直销事业部经营指标良好。 在 2021 年上半年，创新业务管理部仍以事业部的模式经营 ，并在经营结果、专业化 建设、大项目拓展方面取得了一定成绩：一是边际成本率 89.9 ２％ ，基本达成经营目标 要求；二是进一步强化管理职能，费用管控 ；三是大项目及重点客户签单超额完成任务; 四是在创新方向探索方面取得一定成果.直销事业部前期在市场上的探索为创新业务管理 部今后的打下一定基础。 (二）创新机制初见雏形，开启创新工作新局面. 2021 年下半年创新业务管理部正式成立，伴随着一系列创新的举措,作为业务管理部 门,我部也在积极探索和践行未来业务创新的方向.在创新机制建设方面，下半年共完成五 项创新制度的编写，发布并实施《珠峰保险创新业务管理办法》、《珠峰财产保险股份有 限重点项目管理办法》、《珠峰财产保险股份有限大型商业风险保险管理办法》等一系列 创新管理办法，意在通过基础规则的发布对机构业务进行引导，为今后大力创新型业务夯 实基础.另外,为持续推进创新，在全司营造创新氛围，内外部兼顾建立创新交流机制，进 一步增强员工参与创新的积极性 ，创新业务管理部从总到机构组织了多场培训及活动 ，包 括“车联网及大数据在货车风控方面应用”讲座、 “创新项目评选活动”、 “全员微客活 动 等,同时在内网发布多期创新月刊,通过一系列的创新活动发掘在产品及科技、制度流 程、服务等多方面的创新方案及建议举措,激发了创新潜能。活动中**部门、**机构积极参 与,勇于发声 ，为挖掘和培养创新人才做好储备 ，而这些创新举措也有望在未来进一步发 挥作用 ，为和客户带来更高价值。 （三）多个重点项目取得进展与突破 ，通过为差异化竞争优势而不懈努力. 创新业务管理部坚持以创新谋求突破,伴随着创新工作机制建设，同时充分关注及拓 展重点项目，包括全国僧伽住院健康险、WWF 生态保险项目等多个项目在今年相继取得 了进展与突破。生态保险项目方面 ：内部方面，经过前期完成生态保险项目的可行性研究 报告并通过董事会、股会审议 ，今年正式成立生态保险项目组,随后项目组在领导的支持 与**部门的配合下,完成了与 WW Ｆ合作备忘录签订,拟定了与 WWF 联席项目组项目管理 章程,上报了 《生态保护区巡护人员团体意外伤害保险》及其附加险种.对外方面，项目组 组织参加了地球一小时、9 ９公益日、洞庭湖观鸟节等三次全国性重要活动 ，并与合作公 关蓝色光标进行项目联动策划.生态保险项目组全年共组织 7 次项目组工作会议、两次 W ＷＦ联席会议、两次公关会议。12 月底我司还将与ＷWF、保险行业协会、林业草原局共 同参与协办“融益绿色金融公益论坛”，这更将充分展示我在责任感方面勇于担当的形 象，通过积极组织参与**项活动，在与策监管部门、行业协会、国际公益组织、公关的接 洽中,该项目获得**界的充分赞许与支持，项目组也将更加坚定信念，为有朝一日独特的核 心竞争力而继续努力。 全国僧伽大病项目方面:自 2021 年中标以来,在**部门和分的支持下,项目组积极推 进，相继拜访了**民宗委、**协会，对市内布达拉宫、、堆龙乃琼镇达扎寺等多家寺庙进 行了拜访和项目推广,并与僧伽基金会共同对分员工进行了项目培训。目前项目已完成首 批人员保单出单 ，产生保费收入 102 ８4.84 元。佛协和民宗委相关领导对珠峰保险“公 益保险”的创新探索表示赞许，同时也肯定了珠峰保险作为人民 自己的保险勇于承担责任 的举动。 其他创新