省级电网企业层次绩效管理理论与方法研究的开题报告.docx

省级电网企业层次绩效管理理论与方法研究的开题报告 一、选题背景： 随着电力市场改革的不断深化以及电力市场化进程的加速推进，我国电力市场已由传统的政府垄断市场向竞争市场转型，电力企业的市场竞争压力不断增大，必须加强企业管理，提高企业效益。而层次绩效管理作为一种有效的企业绩效管理方法，因其能够充分挖掘企业组织内各级管理层次的潜力，进而推动企业绩效的全面提升，在企业绩效管理中得到广泛应用。 但是对于省级电网企业而言，由于其区域性和垂直性的特点，其层次绩效管理方法与普通企业的绩效管理方法存在很大的差异，因此需要进行深入研究，探索符合省级电网企业实际情况的层次绩效管理理论与方法。 二、研究内容： 本研究将从省级电网企业的实际情况出发，探索符合其特点的层次绩效管理理论与方法，具体研究内容包括以下几个方面： 1.分析省级电网企业层次绩效管理的现状以及存在的问题。 2.探讨省级电网企业层次绩效管理的理论基础和方法体系，包括层次绩效指标体系设计、权重分配、绩效评估和奖惩措施等。 3.结合实际案例，深入研究省级电网企业层次绩效管理的具体实施方案，包括管理层面、技术层面、人力资源层面等。 4.总结省级电网企业层次绩效管理的经验和教训，提出相应的改进措施，以促进企业的可持续发展。 三、研究方法： 本研究将采用文献研究、专家访谈、案例分析等多种研究方法，结合收集的数据进行定性与定量分析，从而对省级电网企业层次绩效管理理论与方法进行系统研究。 四、预期成果： 本研究将对省级电网企业层次绩效管理理论与方法进行深入研究，得出符合省级电网企业实际情况的层次绩效管理方法，同时总结了该领域的经验与教训，为省级电网企业提供科学的管理思路和方法，有助于提升企业绩效和推动企业可持续发展。