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路桥工程工期保证措施 施工各阶段工期安排 施工各阶段工期安排详见施工网络计划图及有关说明。并应重点抓好以下几个工期管理点： 综合管网的配合与协调。 雨季的有效赶工措施。 交通有效组织。 工期保证措施 本项工程施工我们将按照“高效、优质、有序”的原则均衡进行，根据工期、质量、安全等要求，合理安排，精心施工，在确保质量、安全的前提下采取如下措施以保证预定工期的实现。 1.组织措施 1.1.快速进场，快速展开 我单位中标后，迅速成立以项目经理、总工程师为首的施工领导小组，根据工程各工序工种，合理组织劳动力，配足人员、机具设备，统一指挥，统一调度，统一安排。主要施工人员、施工机械设备做到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”。 1.2.准备工作有条不紊 进场后，积极配合业主加强征地拆迁，创造良好的施工外部环境;施工便道、施工用水、用电及施工临时设施本着先通后善的原则，在一个月内全部完成，保证主体工程顺利开工。 1.3.科学组织，合理安排 加强施工计划管理的科学性，突出重点、兼顾一般,运用统筹学、网络技术、系统工程进行实施性施工组织设计编制；并在实施过程中针对实际情况不断充实调整。 1.4.人员保障 组建强有力的项目经理部，选派富有经验、并具有敢打敢拼精神的工程师担任项目经理；并选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍。 1.5.设备保障 本项目设备投入量大，施工前期一定要按计划上足设备，并留有余地，加强保养和维修，保证设备的完好率。 2.控制措施 2.2.1.编制网络计划 项目经理部进场后，将根据技术文件和合同文件要求及现场实际情况重新编制实施性网络计划，并以此进行施工组织、调度、同时以此为依据编排月、旬、日作业计划，尤其对控制性工程和重点工程的施工必须制订单项作业计划，并具体采取如下措施进行工期控制： 按总体计划工期的日历天数，制订各单位工程目标计划和相应措施； 全面编制各项总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所设计工期的直接、间接施工队伍分解落实； 强化施工过程中的劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡协调、监督指导工作； 预先制订网络计划，制订不能按计划实现的个别环节进行实地调 整的补救措施; 不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前； 充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产； 建立工期控制的各项资料收集、记录制度，并严格实行； 提前编制报送周转料、施工材料及半成品计划，提前联系材料的进场供应情况，保证施工的正常进行。 2.2.2.定期检查 每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况，对第二天可能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动力做好充分准备，对于农忙季节提前落实劳动力，保证施工生产的正常进行。 2.2.3.充分利用网络计划技术 以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右、前后内外多种工序相互穿插、紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。 由于投标人目前设计的是初步施工组织设计;只编制了工程总进度网络，如能中标，将根据施工进度编制详细的二、三级网络计划,并送监理工程师审批，合格后，将严格按其实施，并不断调整，确保工期。 一级网络：工程总进度网络，满足总体计划要求。 二级网络：各施工作业区进度网络。 三级网络：单项工作进度网络。 根据网络计划（包括各级网络）确定重点节点，定期考核。 该工程进度实行网络计划的管理，通过网络计划的实施及对实际情况的检查肯定会反映很多问题，为了保证工程进度，因此首先我们要保证二线供应,确保设备、材料的供应，确保外围条件的充分具备，不要因为供应及外围因素的原因造成网络计划的失控，其次我们要定期检查网络计划实际情况，并根据实际情况及时调整计划。 2.2.4,实时动态调整网络： 由于设计变更，材料、设备供应不及时或其它原因，使网络计划严重“破网”，应重新及时调整计划，使之符合实际并能确保合同工期，调整之后的网络在实施上要更加地重视并加大投入，不要因为网络的调整而使后期计划在实施上更加困难，因此确保网络的顺利实施,是管理与技术的密切配合。 2.2.5.合理安排劳动力 合理安排劳动力，对关键工作执行日夜轮流作业制，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气及汛期情况提前考虑，早做安排。各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。从总体布置上合理安排，保证工期； 积极采用各种新工艺，新技术，如校内掺入复合添加剂，使早期强度增长快，以利于早日拆模进入下道工序），提高机械化程度，提高工效等。 加强同甲方驻地代表及监理联系，对图纸变更疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决; 按照IS09001质量体系进行严密的科学化、程序化管理，保证工程