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资源配备计划 一、劳动力配置 本工程工程量大，工期紧，所需要的劳动力数量也多。工种包括机械操作工、混凝土工、钢筋工、木工、管道工、砌筑工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。 1、劳动力的实施 对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。 对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 2、劳动力的配置计划 根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程为90日历天的施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详附件三：拟投入本标段的劳动力计划表。 3、劳动力组织和管理的关键环节 劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施： 施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。 在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。 二、施工机械配置 1、主要施工机械的配备 推土机及压路机等主要施工机械详见附件一：拟投入本标段的主要施工设备表。 2、施工机械设备的合理使用 人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。 实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试,必须持证上岗。 现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。 3、施工机械设备的保养与维护 机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。 机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。 机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。 4、机具、设备方面 施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。 施工大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成件。 现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。 三、材料供应计划 1、主要周转材料需要计划 根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则。 2、材料设备供应措施 (1)管理目标 严格执行GB/T19002标准质量体系规定和要求，使施工项目需用物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求;减少消耗， 提高经济效益。 (2)组织机构及职责 组织机构： 建立项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。 项目部材料设备管理组织结构图 职责: 1）设备材料部部长 a、组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。 b、依据GB/T19002标准质量体系的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实5WHY（做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做）。 c、组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。 d、协调现场物资管理中各方面的关系。 2）设备材料部物资计划员 a.负责物资计划管理工作。 b.根据各部门报送的物资需用计戈ij,分别编制向顾客申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料部部长/项目经理部批准后,作为备料和采购的依据。 c.根据备料计划，向顾客办理领料手续。送料到施工现场或储存点，与保管员办理交接手续。 d.负责对自行采购物资的发放审批手续。 e.发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并做出处理决定。 f.负责物资计划管理资料的整理归档。 3）设备材料部物资采购员 a.负责物资的采购工作。 b.对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。 c.监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。 d.在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录