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质量管理体系与技术措施 第一节建立工程质量管理体系 1、严格按IS09001国际标准管理体系要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系统生产经营活动中。 2、认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，确定项目经理为项目质量的第一责任人，切实做好三检——自检、互检、交接检工作，确保创建市优良工程。同时严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，严格按图纸施工，不准违反操作规程。 3.成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图： 4、质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下: 1）项目经理： 项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。 2）项目技术负责人： 项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。 3）质检人员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。 4）施工工长： 工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。 第二节控制建材质量 严格贯彻执行材料管理规章制度，所有原材料、成品、半成品进入现场，必须是建筑部核定的合格产品，必须有产品出厂合格证并经监理见证 取样试验合格后，方可入库存放。 第三节加强施工现场监督检查 1、在项目负责人的领导下，负责检查监督质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格监督进场材料质量、型号和规格、监督班组操作是否符合规范标准。 2、按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行“自检、互检、交接检”，实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工意见。 3、组织定期检查，查出的问题在限期内整改完毕，并要求作到举一反三、防微杜渐。 第四节施工组织设计审核制度 1、施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目总工程师、项目估计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员编制、审核、签字、认可。 2、施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师审批。 3、施工组织设计必须按各级审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。 第五节技术复核、隐蔽工程验收制度 1、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 2、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽工程在隐蔽前，项目部施工员要自检，经质检员复检后，提前48小时报监理公司，会同建设单位和监理部门组织验收，合格后进入下道工序办理隐蔽工程验收手续，列入技术资料档案。 第六节施工阶段的级配及试块管理制度 1、凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。 2、管理职责分工： (1)项目总工程师负责混凝土、砂浆强度评定(数理统计与非数理统计)。 (2)项目工程部主任负责配合比设计和委托、申请监理复核，签收配合比通知单。 (3)施工员负责开具配比通知单，负责向施工班组进行级配交底，并根据骨料含水率调整配合比。 (4)质检员负责计量工作的检查与监探，校验磅秤等计量器。 (5)项目试验员负责根据通知单现场检查坍落度并在监理的见证下制作试块、养护及试验工作。 第七节施工阶段“混凝土浇灌令”制度 1、混凝土浇筑必须严格执行施工准可制度。 2、项目施工员负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目工程负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。 3、“混凝土浇灌令”申请签发的条件。 (1)模板的支撑系统按施工方案施工完毕； (2)模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格； (3)技术复核、隐蔽工程验收确认； (4)施工范围内安全设施落实； (5)施工机具准备就绪且能正常运转； (6)材料供准备完毕。 第八节技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，它以经监