绿色文明施工方案完整版(1).docxVIP

绿色文明施工方案完整版(1) 绿色施工是指在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源和减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护。绿色施工管理包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。 一、编制说明 本施工方案根据招投标文件、施工合同和设计施工图纸，结合本工程施工组织设计和现场实际条件，充分考虑施工部署、主要技术方案和措施、工程质量和施工安全保证体系、工程项目组织管理机构情况、施工现场平面布置和施工总进度计划控制等因素进行编制。本施工方案是做到绿色施工相关要求的指导性文件。 二、编制依据 本施工方案依据国家相关法律法规和标准，包括《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》、《中华人民共和国固体废物污染防治法》、《建设项目环境保护管理条例》、《绿色建筑评价标准》GB/T-2006、《建筑施工场界噪声限值》（GB-2011）、《建筑施工场界噪声测量方法》（GB-90）和《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB-2007）。 三、工程概况 工程名称：焦作市马村区50MW光伏农业科技大棚并网发电项目一期工程 建设地点：马村区 建设单位：未知 设计单位：未知 监理单位：未知 施工单位：未知 本工程交通便利，场地周围为村庄，四周设置有市政给水管、雨水管、污水管。项目拟建场地已经过平整，地势较为平坦。 四、施工部署 4.1施工组织 4.1.1项目管理部组织机构 由公司委派项目经理组建“滑县40MW光伏农业综合体项目”，实施项目经理负责制，下设生产经理，负责项目部日常工作。项目管理部组织机构详见组织系统表。 施工现场绿色施工管理领导小组成员包括组长、副组长和组员。作业队班组也应成立相应的绿色施工小组，逐级落实责任，实现组织、落实、检查、验收的一体化。实施方法为分片、分点包干制，并制定专人负责管理。 项目经理是公司法人代表委托的代表，在工程建设中全面负责工程。他负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实，组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。此外，项目经理还负责配置合理资源，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。他还负责项目实施的各类进度分包和供应商的选择工作，以及与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。 项目技术负责人负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案，并负责技术和质量管理工作，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。他还负责试验工作和施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作，参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程的质量监控，参加解决施工过程中的技术难点。此外，他还负责测量放线工作，组织技术和质量会，并参加业主方和监理方组织的有关会议。他还负责建筑安装工程过程检验和试验的控制，负责填写施工日志，不合格品的控制，检验和试验状态的控制，执行和落实各项技术管理制度和措施。他还参加不合格品、不合格项分析会，制定、检查、纠正和预防措施的实施情况，负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。 4.1.2.3 专业工程师 专业工程师负责水电等工程的生产组织、进度计划、施工方案实施、工序协调和质量控制等工作。他们还负责现场机电工程施工组织，并主持编制项目的质量保证计划和安全文明施工组织管理方案。此外，他们还预审水电工程各类施工技术方案，并直接主管准备符合合同要求的设备材料样品或资料。专业工程师参与项目安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作，并审核职责范围内的工程物资设备需求计划。他们还负责与业主和监理的工作。 4.1.2.4 技术质量部 技术质量部负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案、技术交底，组织技术培训，办理工程变更、洽商，汇集整理工程技术档案资料，组织测量放线等。他们调整工序设计，及时协调解决施工中出现的技术问题。此外，技术质量部还负责工程创优资料的准备，对评优专家组提出的问题进行技术分析，并落实整改措施。他们还组织落实“新技术、新材料、新工艺、新设备”在工程中的应用并进行总结、推广。技术质量部负责对工程施工过程质量进行控制，监督班组自检、互检及工序之间的交接验收，组织分部、分项工程的质量检查、报验、评定。他们还组织材料检验、施工试验、试验设备检定，做好各项检查记录，并分析处理质量资料，掌握质量动态，落实项目质量计划，积极参加QC小组活动，牵头质量事故的调查和质量问题的处理。 4.1.2.5 专业施工管理部 专业施工管理部协助项目工程师工作，负责水电