演示文稿如何提升中层干部的执行力.pptVIP

执行力不足的主要表现 1、不执行----议而不决，光说不练；抓而不实，抓而不力；重形式，走过场；只重计划、不重实施；表面文章、走马观花 2、假执行----不重实绩重虚功，宁可“做势”不“做事”；说假话、办假事、造假数字、搞假政绩工程；积弊丛生，却视而不见；工作失误，却文过饰非，拒绝批评；成绩有限，却大吹大擂进行“数字注水”。 3、乱执行----好大喜功、盲目决策、政绩工程，用人民、国家的财产和资源，换取自己加官晋爵的资本。 当前第31页\共有74页\编于星期日\6点 4．选择执行----有极大的随意性，对本单位、本地区乃至个人有利的政策就执行，对本单位、本地区乃至个人不利的政策就不执行。 5．扭曲执行----一些人缺的不是能力，而是“德”和“品”。有些人只想做官，不愿干事。长于高谈阔论，这样的人，不但自己执行力欠缺，还影响他人执行力的正常发挥。 6．软执行----一些人的工作能力和工作方式不能适应新形势、新任务。思想僵化，墨守成规。传统的方式已经不太适应，新理念、新方式、却没有很好地确立，执行能力严重缺失。 7、机械执行----照搬照抄、脱离环境、执行僵化、难以圆满。 当前第32页\共有74页\编于星期日\6点 “将在外，君命有所不受”——抗令不行 “你说你的，我干我的”——有禁不止 推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行 一台电脑搭售一个硬盘——附加执行 拿着鸡毛当令箭——盲目执行 “上不推，下不动”——被动执行 街亭失守，蒋干中计——错误执行 当前第33页\共有74页\编于星期日\6点 标准渐渐降低 速度越来越慢 力度越来越小 结果 当前第34页\共有74页\编于星期日\6点 五、中层干部应具备的执行力 （一）服从力：就是服从上司、组织、全局的力度。 1、要有服从意识 2、服从方法就是付诸行动 △要学会服从 △要真心地服从 △要习惯地服从 当前第35页\共有74页\编于星期日\6点 （二）领悟力：领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。草率行事，不仅不会达到目的，有时还会适得其反。 （三）计划力：计划力更多的是在于工作安排的能力。做任何事情都要制定计划，按轻重缓急列出。 服从是执行的前提； 计划是执行的开端； 行动是最终的落脚点。 当前第36页\共有74页\编于星期日\6点 （四）协调力：主要是对员工人力资源及时间、财力等资源的配置能力。 一是最少原则 两个原则 二是合适原则 当前第37页\共有74页\编于星期日\6点 （五）沟通力：对人际关系、工作关系处理的能力 提高沟通力的三个层次： 准确性、完整性 唯一性、正确性 及时性、主动性 当前第38页\共有74页\编于星期日\6点 （六）教导力：就是带、教好下属，加速对下属能力的培养能力。 1、管理者的基本责任—传、帮、带、教； 2、不断提高自己的带、教能力。 当前第39页\共有74页\编于星期日\6点 （七）监控力：主要体现在事先和事后的约束能力上。 一是刚性约束—狠狠批评、处罚、公布、曝光。 适合于：脸皮厚、反复出错、原则性问题等人。 二是柔性约束—体现人性化、承认人的弱点。 适合于：较自觉、难得出错、性格内向、腼腆、 一般性问题的人 当前第40页\共有74页\编于星期日\6点 （八）激励力：就是鼓舞人的士气、信心、调动人的积极性的能力。善待下属，赢得支持。 你不善待，就不会有人愿为你出力； 你不坦诚，就不会有人来到你身边； 善待不是迁就； 不能把以人为本和以工作为本对立起来。 当前第41页\共有74页\编于星期日\6点 （九）应变力：就是适者生存的能力。 强者的悲哀，就在于环境变化了，他不愿意示弱，改变自己。 弱者的伟大，就在于环境变化了，他能够改变自己，适应变化。 当前第42页\共有74页\编于星期日\6点 应变力一般可分为三种： 一是顺变—顺应环境、形势等的变化而变化。 二是制变—上有政策，下有对策的变化。 三是用变—借题发挥，为我所用的变化。 当前第43页\共有74页\编于星期日\6点 顺变者昌，不变者亏， 制变者亡，用变者勉强。 总结几句话： 一流人引领变化 二流人顺应变化 三流人追赶变化