软件工程项目管理计划书.docxVIP

积蓄业务项目管理计划书简介1.1项目概括 本项目要开发一个银行系统，系一致共分为积蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信誉卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责此中的有关积蓄业务的子系统。经过团队合作开发整个子系统，使团队成员获取软件工程开发的实质训练。本系统采纳目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系一致同公布。不独自公布。交托的产品包含可履行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。 本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求剖析、系统整体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交托团进步行最后的集成、整个系统的测试。重点里程碑是拟订项目管理计划书、拟订需求设计规格说明书草稿、拟订系统设计报告的草稿、进行子系统运转状况的检查与测试、进行系统集成后的运行状况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 1.2项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。此中项目总结为每人一份，每个小组全部成员的总结装订在一同；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一同，各小组也可自行分开提交，详细方式由团队内部磋商确立。全部文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运转状况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完好的银行系统运转状况，检查达成后需要提交程序源文件和可履行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 1.3软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组议论、共同撰写、汇总整合三步骤形成草稿，第周围此后依据项目的进展能够对其进行改正，需要有组员提出改正意，在全领会上议论经过，并由组长整理改正建议并作出相应的改正。其余组员同步获取更新稿。 项目组织管理2.1过程模型 表1.过程模型表 关健时泓 任* 夏求Q 第四同，3月曷日晚邛点之前a 制定项目管理计划初稿q 管理计划提交给团长,由团长汇.汇总橙直,并提交,P 第七风金月旦晚.12 点之前3 无规格说明初糖q 电子版提交绐团长，由团长汇总检查，提交，P 第十周，5月5,日晚12 点妃前― 完成设计报告初柚 电子版提交绐团长，由团长汇总、检查提交，尸 第十二，三周「 迸行子系统运行检 以小组为单位进行,由团长及其他组长组成评审团，对子系统进行运行测试检查』Q 第十四周W 进行系统集成后的运行检查F 由团长组长和主程序开发人员参加国整个根行系茕进行集麻远行测试检查，并同时弁程交各神文档的电子版.提交电子版源代码和可执行系统遂行最后的修改… 第十五周户 交付软件项目… 由团长。组长和主程序开发人员参加，利用上机时间进行产品的交付与发布口提交各神文档的电子版和打印稀提交电子版源代饲和可执行系统+】 主程序员负责制。本团队组织关系图以下。 表2组织关系图 成员 角色 职责 张三 组长、主程序员 领导项目团队、履行和管理团队、负责软件的交托工作。 同时作为主程序员还要负责 软件设计和编写代码。并撰写软件设计报告。 李四 程序员、文档保护员 整理需求剖析并撰与需求分析报告、保护并实时改正和发布已更新技术文档。作为程序员还要参加软件设计与代码开发。 王五 软件测试员、秘书、美工 主要负责软件代码测试和用户测试、并撰写测试文档草稿并对界面美工付主要责任、作为秘书要主持每周的议论会以及团内交流工作。 3?管理过程 3.1管理目标及优先级基本管理原则：每位成员既是踊跃的建言者，又是负责的合作者，同时也是决策的拟订者。决接应在充足的议论基础上由大家共同做出，一旦决策做出就一定被实时有效的履行。严禁再有异议。 目标1:准时按量达成项目的基本功能，准时公布产品及文档，这是本团队的最高目标。 目标2:依据规范化的项目运作标准，文档谨慎完好，代码说明充足，便于后续保护，这是第二目标。 目标3:产品运转稳固，界面友善，用户易操作，尽量从用户的角度去看问 题，并提出解决问题的方案。 目标4：着重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，氛围和睦。每周的议论会踊跃建言。在开发过程中踊跃协作。 目标5：项目设计和开发上尽量有创新，有亮点。 3.2项目风险管理本次开发过程中存在的风险及躲避方法以下表: 表3项目风险及其躲避方法 风险种类 存在风险 躲避方法 进度风险 因为时间紧张致使项目最后无法如期达成。 充足考虑各样潜伏要素，适合留有余地；任务分解要详尽，便于查核；在履行过程中，应当重申项目依据进度履行的重要项，再考虑任何问题时，都要经保持进度作为先决条件；同时，合理利用赶工期及迅速跟进等方法，充分利用资源。假如出现一定缓期的状况，组长需实时同银行有关负责人交流，并申请缓期时间。 系统没有足够的测试时间 连续地监控，项目进度控制跟着项目的进行而不停进行的，保证每个环节都