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XXXXXX 有限公司 员工晋升管理制度 二〇一八年二月二十七日 第一章 总则 第一条 目的 为调动和激发各级员工的积极性和创造性，促进公司人才梯队的 建设，满足员工职业发展需求，规范员工职位晋升管理，特制定本制 度。感谢阅读 第二条 本制度适用于公司全体员工。 第三条 人力资源部负责公司各级员工职位晋升的统筹管理。感谢阅读 第二章 管理规定 第一条 晋升原则 1、公平、公正、公开. 2、以德为先,以业绩和能力为重。 3、职位晋升应以岗位空缺为前提，因需晋升,从严定编。谢谢阅读 第二条 晋升通道 1、职位晋升通道：员工—主管-经理—总监—副总经理—股东精品文档放心下载 2、职级晋升通道：1 级—2 级—3 级—4 级—5 级感谢阅读 第三条 晋升资格 1、基本条件： （1）认同公司企业文化，热爱本职工作。 （2）道德品质优秀，职业素养和组织素养良好。 （3）身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质。 （4）符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括知识技能、 谢谢阅读 工作年限、专业素质、管理能力等。 （5）年度内无内外部合理投诉和处罚记录. 0 （6）符合《绩效管理制度》中明确的绩效考核要求。 第三章 晋升形式 第一条 员工晋升的形式：提名晋升和内部竞聘晋升。 第二条 员工晋升的第一种形式：提名晋升 1、提名晋 升按照晋升的通道分为职位晋升和职级晋升精品文档放心下载 1)、职位晋升根据岗位需求提报，每年度员工职位晋升限一次， 职级晋升限二级。感谢阅读 2)、职位晋升后,原则上在试用考察内职级为相对应职位的初级 职级。感谢阅读 3）、工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡 献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升.精品文档放心下载 4）、职位晋升须满足一定的条件，如下表所示: 晋升条件 职位晋升 原任职位 入司时间 任原职时间 考核成绩 总经理级 总监级 5 年 3 年 部门年度销售额增长 40%，利润额增 长 30％ 总监级 经理级 3 年 2 年 最近 3 个月工作表现考核成绩:业绩 经理级 主管级 1 年 1 年 达成率为 85%,绩效分数在 90 分以 上，任原职时获得优秀员工或优秀 主管级 员工 1 年 1 年 干部 1 次含〉以上 5)、职级晋升须满足一定的条件，如下表所示： 晋升条件 晋级晋升 原任职级 任原职时间 考核成绩