公司业绩导向的人力资源管理--实践与反思.pptxVIP

公司业绩导向的人力资源管理 —实践与反思1 Instructor:??Joseph?Zhou?? 主 ?????????? 讲： ? 周良文 ? 先生 Venue??????:???Beijing,?PRC 地 ????????? 点 ?:??? 北 ???? 京 Date?????????:???April.9,?05? ? Copyright?reserved?by?Joseph ???( 海量营销管理培训资料下载 ) ????????公司 业绩导向人力资源管理的环境公司业绩导向人力资源管理的载体公司业绩导向人力资源管理的基石公司业绩导向人力资源管理的关键公司业绩导向人力资源管理实施的工具公司业绩导向人力资源管理的催化剂公司整体业绩导向人力资源管理的处理方式公司绩效导向人力资源管理实施失败的原因内容安排2 ? Copyright?reserved?by?Joseph ???( 海量营销管理培训资料下载 ) 一、 业绩导 向人力 资 源管理的 环 境?CEO 的眼光与决心3 1 、 管理的本质是什么？ -“通过____来实现组织的目标 -公司业绩的实现要靠人 2、CEO 是公司第一________ ? 人力资源管理的工具 1、效率提升的前提是系统 2、人力资源部工作的“三角分析” ? 公司HR的素质和能力 公司业绩模式的了解 全局观念的影响力 EQ高 HR专业能力 ? Copyright?reserved?by?Joseph ???( 海量营销管理培训资料下载 ) 业绩导 向人力 资 源管理的 环 境?部门领导的认同与配合研发，制造 （ HR ） 总经销商（ Dept.Head ） 分销商（ Division?Head) 客户（ Employee)4 ? Copyright?reserved?by?Joseph ???( 海量营销管理培训资料下载 ) 发现优势因才适用__________________忠 实 顾客可持续发展实际利润增长二、业绩导向人力资源管理的载体 —— 直线经理 ? - 通往经营业绩的路径 股 票 增值从此进入 ? Copyright?reserved?by?Joseph ---Gallup?Consulting? 5 ???( 海量营销管理培训资料下载 ) 业绩导向人力资源管理的载体 —— 直线经理??????????????????????????? ? 硬数据与软数据的关系???????????????????????????????????????? ? ???? 企业业绩运作 的 微循环 — 员工与————经理的关系6 ? Copyright?reserved?by?Joseph ???( 海量营销管理培训资料下载 ) 反思 ：谁对其部门的人力资源状况负责？ --———— 业绩导向人力资源管理的载体 —— 直线经理实践 ：衡量人力资源部的工作：员工流失率 ; 员工满意度；员工敬业度7 ? Copyright?reserved?by?Joseph ???( 海量营销管理培训资料下载 ) 三、业绩导向人力资源管理的基石——对岗位的认知 公司的业务战略/模式与组织和岗位的关系 ? 业务战略 / 模式组织结构岗位需求8 合适人员 ? Copyright?reserved?by?Joseph ???( 海量营销管理培训资料下载 ) “ 美国老太太的故事 ”9 ? Copyright?reserved?by?Joseph ???( 海量营销管理培训资料下载 ) 岗位认知的技术 --岗位分析与描述Definition（定义）: is a process of collecting and analyzing job information in terms of :Task, Responsibilities,Context, Skills required etc岗位分析是指收集和分析岗位信息如任务、职责、内容、所需技能等方面的过程。eg: “6W+H”: Who(用谁）、What（做何事）、When(何时）Where（何地）、How（如何）、Why（为何）、For whom（为谁）。10 ? Copyright?reserved?by?Joseph ???( 海量营销管理培训资料下载 ) Why?and?When?we?need?Job?Analysis?--Job?analysis?is?the?first?step?to?approach?Human?Resources??Functions?? 岗位分析是走进人力资源功能的第一步--Job?Analysis?provides?a?tool?to??look