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第四章 建设项目投资控制1 投资控制的含义和目的2 设计阶段投资控制的意义和 技术方法3 建设项目投资规划有建设意图项目正式动用项目立项动用前准备阶段设计准备阶段项目决策阶段时间设计阶段保修期施工阶段方案设计施工图设计扩初设计编制设计任务书施工施工招标、投标编制可行性研究报告项目评估编制项目建议书投资框算投资估算投资规划概算(修正概算)施工图预算结算竣工决算标底投标价合同价投资控制的含义有建设意图项目正式动用项目立项动用前准备阶段设计准备阶段项目决策阶段时间施工阶段设计阶段保修期投资框算投资估算投资规划概算(修正概算)施工图预算结算竣工决算标底投标价合同价30%25%15%10%5%-5%-10%-15%-25%-30%工程项目投资估算影响投资的因素时间地点招标方式招标方式发包方式项目规模投资控制概述项目实际投资不超过项目计划投资应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较可采取组织、技术、经济、合同措施有必要进行计算机辅助投资控制项目总投资的控制项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅仅控制施工费用。应在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化。设计阶段控制投资的意义对项目经济性影响的程度设计准备100%初步设计设计 95%招标、发包技术设计设计要求改变75%施工图设计135%施工图设计2施工25%部分尚余的设计、发包10%竣工1/43/41/2设计阶段控制投资的意义二八定律 工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响 设计准备阶段编制粗框算编制修正框算1编制概算2扩初设计编制修正概算53施工图设计编制预算编制标底67施工招标与发包修改标底分析投标价确定合同价8按合同9按子项目施工阶段工程结算10按时间11按财务帐户124各阶段投资计划值与实际值的比较修改修正框算(作为投资目标)方案设计设计阶段编制竣工决算编制(月、季、年度)资金使用计划编制资金切块计划(按财务帐户)投资控制组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 DA-1 B-1 C-1 D-1设计准备阶段1组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 DA-2 B-2 C-2 D-2设计阶段2组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 DA-3 B-3 C-3 D-3招标发包阶段3组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 DA-4 B-4 C-4 D-4施工阶段4项目实施各阶段投资控制的任务与措施投资控制的主要工作内容①项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）；②编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议；③编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；④审核工程概算、预算、标底和决算；投资控制的主要工作内容⑤在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告；⑥对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；⑦审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款；⑧审核各类工程付款单；⑨计算、审核各项索赔金额。 节约投资的 %费用 可能性曲线 实际费用 支出曲线 时间 0 初步设计施工图设计施工使用拆除 建设项目投资控制的重点重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段 空间规划，功能规划，使用面积GIRA B1编制粗框算投资—使用—分析确定资金需求框数与条件解决基地问题或：修改空间规划、功能规划IKOS 1 B2编制修正框算确定设计任务书或或委托方案设计组织设计方案竞赛设计准备阶段的投资控制建筑基地确定建筑需求初步设计——建筑设计考虑、计算承建结构初步计算承建结构（结构方格、跨度构造高度等）和设施（如是否必须空调）优化、协调设施方案具体化建筑初步设计具体化KOSCH B3编制概算投资太高吗？是否修改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案、设施技术设计初步设计阶段的投资控制施工图——建筑设施招标图主体结构详细设计结构施工图——模板图装饰工程详细设计钢筋图钢筋表编预算准备KOSTAN B5编制预算确定发包分项费用太高吗？是否详细设计修改KAVE B6编制标底编制招标文件——设备部分编制招标文件——装饰部分编制招标文件——主体结构施工图设计阶段的投资控制工程量清单——主体结构工程量清单——设备安装工程量清单——装饰工程及水、电、暖等工程KAVE B6编制标底AKOVA 1分析工程量清单