题目：-我们的企业在进军国际市场时-应采用怎样的品牌策略.pptxVIP

.题目：1我们的企业在进军国际市场时，应采用怎样的品牌策略雅风E讯——只有你们想不到的单击此处编辑母版标题样式没有我们做不到的单击此处编辑母版副标题样式公司成员：肖娜、张雅丽??汤晓静、郑文章谢洪亮、吴少滨.2什么是品牌了品牌的单含义-击-如何此在消处费者心编中留下辑烙印母？品版牌是一标个综合题、复样杂的概式念，它是品牌（brand）一词来源于古挪威文字brandr，意思是烙印，它非常形象地表达出商标、名称、包装、价格、历史、声誉、符号、广告风格的无形总和。品牌是消费者与产品有关的全部体验。单击此处编辑母版副标题样式.3请注.意：4品牌不是产品，产品只是其中的一个方面；品牌的定位也不是宣传产品，关键是发掘出具体产品的理念。品牌也不是企业，企业是投资者，是品牌的经营者。真正面向消费者、接触消费者的是品牌。品牌分析.5细分市场海尔集团在市场细分方面是专家。海尔根据消费者夏天洗衣次数多、单次量少的特点，推出了省水省电型的“小神童”系列洗衣机。四川等地单农民击用此洗衣处机编兼洗辑地母瓜，版海标尔题迅速样改式善了洗衣机的通水装置，满足了当地消费需求。在 美国冰箱市场已经比较成熟，海尔发现了大学 公寓市场单，击发此明处了编能用辑来母当版作副书标桌题的样冰式箱。海 信在市场细分方面也有独到之处，在竞争比较 激烈的空调市场树立了自身的“变频空调专家”形象。.6以小搏大的品牌策略一.——细分市场· 7在竞争不断升级的现代，任何一个企业根本不可能获得整个市场，或者至少不 能以同一方式吸引住所有的购买者，因 为消费者实在太多、太分散，而且他们 的需要和购买习惯不尽相同。每个企业 必须找到最适合她的那一块蛋糕。处于 竞争劣势的品牌也只有根据市场需求、 竞争对手劣势和自身优势确定自己的细 分市场，才可能寻找到自己的立身之地。独辟新径日化市场近几年先后经历了价格战、除菌战、绿色战、成分战等，竞争方式不断升级。后期进入日化市场的许多品牌大多人云亦云，销量并不乐观，但吉林九鑫集团推出的满婷香皂在市场上表现不俗。名不见经传的九鑫集团之所以一跃成为后起之秀，是因为自己开辟了一条崭新的路，推出了“除螨养肤”的理论。九鑫集团在消费者心中牢牢的树立了“九鑫除螨”的形象，也为日后品牌延伸创造了条件。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版副标题样式.8以小搏大的品牌策略二.——独辟新径· 当市9 场趋于饱和、相对成熟的时候，产品和营销方法都不断趋于同质化，市场细分的难度增加，竞争的难度也随之升级。劣势品牌在行业成熟期脱颖而出的机会减少，难度增加。而许多企业选择了另一条路，创造一个市场并牢牢的控制着这个市场。抢先法则认为，发现一个新市场并迅速占领它比什么都重要。借船出海天堂伞业的成功是借助了城市的名气。天堂伞业的经典广告语是“真想有把天堂伞，杭州天堂伞业”。“上有天堂，下有苏杭”，杭州是的美单丽和击女性消此费者处渴处望美编丽的心辑理巧母妙的结版合到了标一起题，赋予样品牌式全国闻名的美城，与天堂相提并论。天堂伞业把杭州的美丽、天堂伞很美的联想空间。单击此处编辑母版副标题样式.10以小搏大的品牌策略三.——借船出海· 1何1谓“借船出海 ”：借船出海就是策划人常讲的借势，借助其它事物、人员和组织良好的知名度、美誉度、信任度和关注度，把这些优势合理的转移到自己品牌身上，以便快速的促进销售。经常借助的资源有：公有资源、知名企业、重大事件、知名人物等。品牌.联盟· 1可2口可乐与方正电脑的合作，可口可乐曾在她的包装、海报和广告上推出了 “喝可口可乐中方正电脑大奖”的促销主题。方正把销量惊人的可口可乐当作一种广告媒体，可口可乐也省去自己掏奖品。品牌捆绑是一种双赢策略。挑战. 名牌·13蒙牛乳业是中国最近3年连续增长最快的民营企业，在3年内销售额由4000多万元增长到十几亿元。面对共处同城的乳业巨头伊利集团，看看自己仅有的几十万元资产。蒙牛的牛根生总经理选择了向伊利挑战，在包装和广告中明确打出了向伊利学习的口号。此举引起了呼城市民的关注，蒙牛由一个名不见经传的无名小卒一下子成为了乳业名牌，并且为消费者留下了“谦虚上进”的美好品牌印象。以小搏大的.品牌策略五——挑战名牌14· 名牌一般在消费者心目中具有很高的位置。在消费者看来，能够挑战名牌，特别是领导品牌的企业一般实力雄厚，必然有过人之处。能与高手下棋的自然是高手，这是消费者的普遍心理。正式抓住了这一消费心理，许多企业果断的向行业领导品牌挑战，使自己获得了与领导品牌平起平坐的资格。我的讲述到此结束！单击此处编辑母版标题样式谢谢大家！单击此处编辑母版副标题样式.15訥罻钃騉霆牎萖銦皩陪酳塺童慺盔寧畫矧螚衧耗叾瀞茌錌碁霏伒胞鉊拃掎壌贘暸軴诅瘿耓蜾趎玳鎳蹼椰緡毄鎔翡羗麠屝杴詋妳杭橔箍嬌唡躾娦鍭閊喷痺槧圂砾嗅婯凗鎑頋硸踎毩照鸝礑亸妜帠噡鑜嘄僚褤