生产计划调度管理制度（二篇）.docVIP

第PAGE3页共NUMPAGES3页 生产计划调度管理制度 1.目的： 提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的反应，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足。 2.职责： 2.1销售部 2.2生产部 及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。 2.3采购部 2.4技术部 2.5质量部 2.7各生产车间 ____具体内容： 3.1生产计划的编制、审批及发放 于每周六下班前编制完成，经生产部长审批后下发，下周一开始执行。 车间主任审核，报生产部计划员审批后下发，于下一工作日执行。 于接到定单后____个工作日内编制完成，经生产部长审批后下发执行。 车间负责人审核，报生产部长审批后下发执行。 生产部长审核，报总经理/副总经理审批后下发执行。 3.2生产计划的调整 3.3生产计划的调整流程及要求 如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成。 对于阻碍计划执行的问题，必须在既定的时间内由专人负责进行整改与跟进；对于整改协调过程中出现的争议，要及时报相关领导协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。 3.5生产计划总结 将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划完成率。 00上报各工序生产情况统计表到生产部计划员。 3.6考核细则 出现延误按每次____元考核相关责任人，所属车间车间主任按照____元/次考核。 影响重大的加倍考核。 影响重大的加倍考核。 --____小时≦延误时间＜____小时责任人处罚____元 --____小时≦延误时间＜____小时责任人处罚____元 --____小时≦延误时间＜____小时责任人处罚____元 --超过____小时以上，责任人处罚____元。 如自修，费用应从模具款中扣除，并由采购部知会模具供应商。 模具使用率达到____%的处罚模具总价的____%，使用率达到____%以上的处罚模具总价的____%。 流程卡中的重量和数量由操作人员和统计员填写，个工序检验员对产品进行检验时，同时检查流程卡的填写是否规范，检查合格的流程卡上盖检验章，方可流转到下道工序。 发现混批次生产的，考核相关责任人____元/次。 生产计划调度管理制度（二） 第一章总则 第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。 第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。 第二章生产调度指挥管理 第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。 第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。 第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。 第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。 第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。 第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。 第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。 第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。 第三章应急管理 第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。 第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。 第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下： 1、一般：报警信息包括漏气（指用户描述可能有微漏的情况）、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况： （1）以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。 （2）以上情况发生在室外，____分钟内通知安全检查监督部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。 2、严重。报警信息包括有明显泄____或确定为天然气泄漏事故、管线破裂、着火、爆炸等情况，电话受理员立即通知运行服务部经理、安全检查监督部