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股权设置方案 董事会成员和经理班子高度重叠，决策和执行责权不分，企业改制过程中，有个别企 业的执行层经理、副经理全部进入了董事会，造成决策层、执行层重叠。重叠后决策层与 执行层不能相互独立执权，违反了公司法人治理结构三权分立原则。该董事会决策的经理 班子就决策了，使董事会变成了顾问委员会，成了公司制的包装物，董事会形同虚设。决 策层与执行层重叠，实际就形成了两块牌子一套人马，使相互职责不清。董事会不能独立 对企业管理和经营做出相应正确决策，不能检查督促执行层对董事会决策的执行，使公司 经营管理低效甚至出现误差、漏洞，给企业造成经济损失。 按《公司法》五十一条规定：股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一 名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。 按《公司法》五十二条规定：股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一 至二名监事，不设监事会。 本公司不设董事会、监事会。设执行董事一名（兼任公司经 理）、监事一名，并设副经理一名及其他经营管理人员三名。 1、新公司经营层认购 71%，其中公司经理认购 36%，副经理认 购 14%，其他三名经营管理人员各认购 7%。 2、监事认购 7%。 3、集体股认购 22% （公司现有的技术核心人员：国家注册监理 工程师、造价工程师、一级建造师、安全工程师和省级监理师。对 公司未来发展有重要作用的社会自然人）。