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国创集团十三五人力资源发展 规划 国创集团十三五人力资源发展 规划 重庆国创矿业股份有限公司 重庆国创矿业股份有限公司 十三五”人力资源发展规划 十三五”人力资源发展规划 为了全面提升公司的人力资源管理水平，使公司的人员配置、人才培养、 薪酬管理、激 为了全面提升公司的人力资源管理水平，使公司的人员配置、人才培养、 薪酬管理、激 励机制及劳动关系管理等工作有的放矢，实现不断优化企业组织 结构，高效配置人力资源，科 励机制及劳动关系管理等工作有的放矢，实现不断优化企业组织 结构，高效配置人力资源，科 学搭建人事管理体制，最终实现激活核心人才队 伍、提升公司运营效率、构建和谐企业的目 学搭建人事管理体制，最终实现激活核心人才队 伍、提升公司运营效率、构建和谐企业的目 标，确保公司“加快技改进度，实 现地探增储，实施精细管理，建立集团标杆企业，创建和谐 标，确保公司“加快技改进度，实 现地探增储，实施精细管理，建立集团标杆企业，创建和谐 企业。 ”的“十三五 总体目标顺利实现，编制本规划。 企业。 ”的“十三五 总体目标顺利实现，编制本规划。 人力资源现状 人力资源现状 重庆国创股份有限公司于 年 月份经过股权转让成为国创集团公司 旗下的一 重庆国创股份有限公司于 2000 年 11 月份经过股权转让成为国创集团公司 旗下的一 2000 11 员，十年年来在公司的大力宣传下员工对集团公司的经营理念、发展 方向与企业文化均有了一 员，十年年来在公司的大力宣传下员工对集团公司的经营理念、发展 方向与企业文化均有了一 定的认识，但从接收至今因安置、技改等因素影响人 员流动较大，职工、工队、调入、聘用、 定的认识，但从接收至今因安置、技改等因素影响人 员流动较大，职工、工队、调入、聘用、 及原有等各类人员素质参差不齐，在 行为规范、工作方法、生产技术、劳动素质、综合素质等 及原有等各类人员素质参差不齐，在 行为规范、工作方法、生产技术、劳动素质、综合素质等 方面均存在着很大差 异，经过两年的培训、引导融合，在企业文化、企业凝聚力、职工文化素 方面均存在着很大差 异，经过两年的培训、引导融合，在企业文化、企业凝聚力、职工文化素 质、 劳动技术素质等方面都有了很大程度的统一与提高，人员基本趋于稳定。 质、 劳动技术素质等方面都有了很大程度的统一与提高，人员基本趋于稳定。 、学历情况现状 1、学历情况现状 1 、截止 年 月我公司共在岗员工 人 （其中职工 人，协议工 人） 1、截止 2011 年 11 月我公司共在岗员工 320 人 （其中职工 280 人，协议工 40 人） 1 2011 11 320 280 40 其中：研究生学历 人，占在岗员工总人数的 ，本科学历 人 占在岗员工总人数的 其中：研究生学历 40 人，占在岗员工总人数的 12.5% ，本科学历 40 人 占在岗员工总人数的 40 12.5% 40 ，大专学历 人占在岗员工总人数的 。 12.5% ，大专学历 240 人占在岗员工总人数的 75%。 12.5% 240 75% 、技 术、 技 能 情 况现 状 在岗职工管理岗位在技术、技能结构方面，其中高级职称 2、技 术、 技 能 情 况现 状 在岗职工管理岗位在技术、技能结构方面，其中高级职称 2 人占在岗员工 总人数的