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搞好安全工作应警钟长鸣 安全是企业的无形资产和无形效益。也是维护企业和员工利益的 根本保证。因此，高度重视和认真抓好安全生产，不断强化安全生产 管理，不仅是企业的需要，更是广大员工及全社会的需要，所以说, 对于安全管理应做到坚持不懈、警钟长鸣。 一、强化安全生产管理，抓好安全生产工作的开展，必须要进一 步理顺关系，正确处理好安全与其他诸方面的关系，做到真抓实干, 确保安全工作各项措施的落实。 （一）要处理好安全与效益的关系。要把安全放在第一位，没有 安全，生产再好、效益再高，最终还是 零。 （二）要处理好安全投入与管理的关系。既要注重安全投入，为 安全工作提供可靠的物质基础，但更重要的是要 管，管好人的不安 全行为，装备绝对不能替代了管理，好的装备只能解决物的不安全因 素，但解决不了人的不安全行为。 （三）处理好严格管理与关心员工的关系。严是爱，松是害， 只有大胆管理，严格杜绝 好人主义 思想，才是对员工的真正关心, 坚决不能做安全管理工作上的 好人。 （四）处理好事故隐患的客观存在和可预防的关系。既要承认事 故隐患存在的客观性，但也要认识到事故是可以预防的，要想抓好安 全工作，就必须牢固树立忧患意识，居安思危。 二、在安全生产管理的措施落实上，要坚持严把源头，强化管理； 严查隐患，防患未然；严明责任，齐抓共管；严抓落实，加强督察; 严肃纪律，奖惩分明。 （一）要构建安全生产管理长