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Company Logo 优选抢工工程经验分享 当前第1页\共有16页\编于星期一\0点 抢工经验分享 影响工期的因素 1 对应的措施 2 当前第2页\共有16页\编于星期一\0点 影响工期的因素与对策 赢得一个合理工期 项目前期跟踪时向业主植入或引导一个合理工期。 商务谈判时商定一个合理工期。 全面了解现场状况，是谈工期的最好砝码。 当前第3页\共有16页\编于星期一\0点 影响工期的因素与对策 谋定而动，策划到位小样先行，不返工就是最快的进度。 一个紧凑有序的项目开始来自于策划。 资源策划、工艺策划、节点策划。 策划到位才能分解，最后才能集成。 一个项目，场内场外同时生产，然后安装集成。这样的项目效率最高。 做到这一步，前提是策划到位小样先行，否则，出现大返工就是灭顶之灾。 当前第4页\共有16页\编于星期一\0点 影响工期的因素与对策 编制一个科学的计划 合理划分工段、组织流水。 至少提前20天的计划。 每项工作都必须链接。 专人负责每周实际进度，对影响关键线路或造成里程碑拖延的及时告警。 真计划、真执行、真核查、真处罚。 当前第5页\共有16页\编于星期一\0点 影响工期的因素与对策 设立里程碑——按时到站 进度计划中一定要设立里程碑，里程碑是阶段性目标。 玩过一个新干线游戏。 里程碑就是一个个车站，要按时到站，上一站误点，下一站赶回来。 当前第6页\共有16页\编