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总包管理制度 总包管理制度是指在建设项目中，由总包单位对分包单位进行管理和协调工作的一套制度。它是建设项目顺利进行的重要保障，确保各分包单位按期按质完成任务，为项目的顺利完成提供了有力的保障。下面就总包管理制度的具体内容以及实施过程，阐述以下内容。 一、总体原则 1. 合理分包：总包单位应根据项目实际情况，合理分包，确保各分包单位的专业、规模及技术水平相适应。 2. 协调管理：总包单位应对各分包单位进行协调管理，做好各分包工程之间的联系和协调。 3. 保障安全：总包单位要严格按照国家有关规定和项目要求，建立健全安全管理制度，确保工程安全。对于高风险作业，总包单位应制定专门安全措施，确保施工安全。 4. 保证质量：总包单位要引导各分包单位严格执行质量管理制度，对分包单位进行质量监督管理，并对工程质量承担最终责任。 5. 保证进度：总包单位要严格按照进度要求进行工作，适时调整工程进度计划，确保项目按计划完成。 二、组织架构 1. 总包单位：总包单位是项目的主要实施单位，必须具备相应的资质和技术实力。总包单位应统筹规划、组织指挥、协调管理和质量控制等职责。 2. 分包单位：分包单位是总包单位的下属单位，负责承包总包单位委托的某些工作，在法律和合同规定的范围内，独立承担相应的工作责任。 3. 监理单位：监理单位是守护质量、安全、进度的“保姆”，负责对建设项目现场监督、检查和审核。监理单位对总包单位和分包单位都具有监管职能。 4. 业主代表：业主代表是项目业主派驻在现场监督单位，负责监督工程质量、安全、进度等，对总包单位和分包单位的工作给予指导和监督。 三、工程管理 1. 分包管理：总包单位应根据施工图纸和技术规范，制定好各分包单位的工程施工和验收计划。对于进场的分包单位，总包单位必须加强其工程管理，对其作业安全性进行严格检查，并按照规定进行资质验收。 2. 采购管理：总包单位应按照计划采购工程材料、设备和机械。对于大型设备和机械的采购，总包单位必须制定采购计划书、进行招标会、制定最终采购方案。 3. 安全管理：总包单位要建立安全管理制度，制定安全生产计划，定期进行安全检查，切实保障现场安全。 4. 质量管理：总包单位要制定质量管理计划，建立质量管理资料，开展分包任务的质量验收，严格控制每一个验收节点，确保分包工程的质量和技术水平。 5. 成本管理：总包单位要合理控制分包单位的成本，对分包工程的资金使用进行审计，杜绝浪费和挥霍。 四、合同管理 1. 合同签署：总包单位应根据分包工程实际需求，与分包单位签署合同。分包合同必须符合相关法规和项目验收标准，约定分包单位承担的工作任务、工作周期、工作报酬以及质量、安全等相关条款。 2. 合同执行：总包单位应根据合同要求，积极支持分包单位开展工作，协助分包单位解决相关问题；要求分包单位严格按照合同执行，并签署合同变更文件以保护双方合法权益。 3. 合同履约：总包单位要严格履行合同，按期按质完成分包合同任务并进行验收。合同履约期间，双方应共同协调、沟通，开展合作，密切企业合作关系，确保协同发展。 五、风险管理 1. 风险评估：总包单位应对建设项目风险进行科学的评估，确保风险最小化。 2. 风险控制：总包单位应建立风险管理制度，切实控制风险发生的概率，使风险可控。 3. 应急预案：总包单位应定期制定建设项目的应急预案，协调相关单位，做好应急处理措施。 四、总结 总包管理制度是项目建设中十分重要的一个制度，它涉及到项目的质量、安全和进度等多个方面。总包单位要根据实际情况制定适应的管理制度，加强对分包单位的管理和指导，确保项目的质量和安全。同时，总包单位要借鉴前人工作经验，结合当前实际，不断总结改进，做好总包管理工作，为工程项目顺利完成提供有力的保障。