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第七讲 程序分析主讲 ： 廖 巍20
主要内容一、前言1、改善现状的关键是程序分析2、程序分析的图表技术3、程序分析的要点二、工艺程序分析三、流程程序分析四、(流程)线路图分析五、线图(线路)分析六、管理事物分析
一、前言1、改善现状的关键以下是你希望的吗？?更短的工作时间?更多的福利?更高的工资?更好的环境?生产效率、成本、质量的差距……
消除差距的办法改善目标改善现状
条条大路通罗马业务流程重组（BPR）是在20世纪90年代初期开始盛行的管理改善工具，用来使昏昏欲睡的大企业（尤其是那些已经染上“大企业病”的公司）实现长期治理的目标。寻求短期治理（通常是6到10个月）的企业，通常不应当采纳业
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