增加劳务分包情况说明.docxVIP

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1.如何加强劳务分包管理 但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。 除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是 由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低,素 质参差不齐;总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队,管理精力被牵制,管理水 平无法提高。 随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一 步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。 、建筑市场发达的 分包体系是国外建筑业的特点之一 国外大型工程承包公司同国内的工程公1司

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