公司创新工作管理制度.docxVIP

- . z ********公司 创新工作管理制度 *年*月*日发布 *年*月*日实施 ***运营支持中心发布 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 目的 3 2 适用围 3 3 文件换版说明 3 4 工作职责 3 4.1 运营支持中心 3 4.2 其他各部门 3 5 工作标准 3 5.1 工作创新 3 5.1.1 工作创新定义及分类 3 5.2 合理化建议 3 5.2.1 合理化建议定义 3 5.2.2 合理化建议提报及评审 3 6 创新奖励标准 3 7 归档、宣传及验证 3 8 考核标准 3 创新工作管理制度 1 目的 为规事业部创新管理工作，增强企业自主创新能力，鼓励员工自主创新意识，提高公司整体工作效率和管理水平，特制定本制度。 2 适用围 本制度适用于事业部各中心、部门、各销售区〔以下简称各单位〕。 3 文件换版说明 本制度为第一次发布。 4 工作职责 4.1 运营支持中心 负责整体创新工作制度的制订、修改和发布； 负责组织创新工作的开展、评审、批复和落实验证等； 负责整体创新工作宣传和推广。 4.2 其他各部门 负责本单位部创新的开展、宣传和落实验证等工作； 负责协助进展创新评审、宣传工作。 5 工作标准 本制度中所指的创新主要是指事业部层面的创新工作，包括工作创新和合理化建议，以下统称创新工作。 5.1 工作创新 5.1.1 工作创新定义及分类 工作创新根据其所带来的管理效果及创新出发点，设定两个等级： 〔1〕自主创新：是指在本单位、本部门或本岗位上提出的改进工作的创新，是产生新的思路、方法、措施和工作效果、效益的一种自主创新，业没有的且节约金额〔连续三个月累计〕在2万元以上的定为自主创新。另一种是业没有的，无法衡量节约金额，但其效果调查符合标准的定为自主创新。其关键要素：一是属于自己的；二是创造出来的；三是新的东西。 〔2〕管理改善：业已有的或其它单位已用的，但在效果上较其它单位或行业深入到位的，或能改善或提升部管理，且运行三个月效果卓著定为管理改善。 根据事业部目前各单位工作职责，可从以下工作容中提报创新： 类别 主要容 行政管理方面 行政、人力、办公、效劳、环境等方面创新 营销管理方面 营销渠道拓展或新渠道开通、营销方式、方法类创新等 品牌管理方面 品牌宣传、媒介、营销监控类等创新 生产管理方面 对设备、操作技术、生产技术、工艺、设备、能源、原辅料、工装夹具、量具、运输、储藏等方面的管理、技术改进或创新 质量管理方面 对质量提升、检验方法改进、检验设备改进等技术创新及在质量管理和食品平安管理方面的流程、机制创新和显著提升产品质量的质量改进工作。 产品开发方面 采用新技术、新工艺、新材料、新构造、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等的创新； 其他管理方面 信息化方面、财务管理方面等 5.1.2 工作创新提报及评审 工作创新涉及到各单位创新提交及创新评审等容，特做如下要求： 〔1〕工作创新运行三个月后，在效果显著的情况下，经本单位负责人签字后以正式文件的形式提交至运营支持中心，容应全面具体〔要求见2〕，如提交材料不全，运营支持中心将通知提供单位对相关材料补充。 〔2〕各申报创新单位需在评审前一个月提交工作创新以进展创新前期落实和效果调查，未在规定时间提交，将延至下次评审。 〔3〕运营支持中心每半年组织一次创新评审会〔5月、11月〕，成立评审委员会，并根据评审委员会评审结果出具最终评审意见。为保证评审结果的客观性，评审委员会至少由两个以上单位的专业人员组成; 〔4〕运营支持中心主导，各中心协助制定创新工程的评审细则，整体原则如下： ——评审工作实施评审委员会评分制，总分值100分； ——评审方式采取创新提交单位现场汇报、评委现场打分的形式进展或根据实际情况与相关单位沟通确定； 工作创新工程的评审细则见1。 5.2 合理化建议 5.2.1 合理化建议定义 又称改善提案，企业部员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等存在改善点，而提出建立性的改善意见或构思，称为“提案〞或“建议〞。事业部级的合理化建议，即适用于整个事业部或*一单位推行实施的建议，且能为事业部或事业部其他单位提供改善作用的合理化建议，包括各单位负责人在各类事业部级会议上提出的有助于推动其他单位工作的建议，但不包括制度反响、职能单位工作要求、重复类、信息反响类等相关建议。 根据合理化建议工作性质及容，合理化建议可以从以下几方面进展提报：