工厂带班长述职报告.docx

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 工厂带班长述职报告 工厂带班长述职报告 第一篇 xxxx年是有意义、有价值、有收获的一年。这不平凡的一年中，这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年。电气犹如一颗冉冉升起的明珠，不时创新、极力改革产业效益再创新高。这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，公司领导和同仁的协助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导支配的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：  一、一年来的工作表示  〔一〕强化形象。坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保证，因此，正确认识自身的工作和价值，正确处置苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锻炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，工作上取得肯定的进步，利用主动工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，不时学习和探究中使自身在班组长管理水平上有所提高。  〔二〕严于律已。始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的意见，不时改良工作方式方法。  〔三〕强化职能。注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我团结协作。这一年里，不管遇到上的困难，都主动协作做好工作，同事们心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只期望把工作圆满完成。  二、工作中的缺乏  〔一〕情感观念过重。工作过程中。但是当时并未造成直接经济损失也没有发生平安事故，以至碍于情面大多只是口头批判，而没有采取严厉?仔细的看法。如今想来，平安隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是呈现的任何违章操作的定要严厉?处理。  〔二〕立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级协助解决。公司也是逐步的生长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。  〔三〕传达和落实公司精神任务。对公司和上级给予的任务未能贯彻到底。以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。  三、今后的努力方向  〔一〕深入精细化。从小事着手。以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，协作搞好生产一部工作。  〔二〕以“5s规范为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的5s规范。也是公司建立健全的基础文化，将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。  〔三〕以人为本理性管理。班组成员多。性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作看法为中心线，以多元化性格特点为创新思路，到达共同努力、共同提高，携手建立美妙的家园。  〔四〕以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案。形成强有力、规范化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。  〔五〕以节流为导向。作为人。树立“以公司为家〞思想观念，竭尽所能为大家庭节省本钱，协助领导努力提高产能效益。  不怕苦累，以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守。不计得失，紧密协作，主动进取，为我一部的建设奉献自己微薄的力量。  工厂带班长述职报告工厂带班长述职报告(六)  各位领导、各位同仁：  今日，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与********厂全体人员共同进步。我作为生产车间***班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，主动工作，在*****班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。  xx年是******股份有限公司成立的三周年，我们***班在努力适应***厂的快速变革与进展，以***厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化〞为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来***班及我所开展的主  要工作述职如下：  1、原材料制备  ****是**