创意策划笔记考点.pdfVIP

文化的特点：地理性、主观性、创造性、超时空性、框架性 汤因比对世界文明史的划分：汤因比把世界文明史分割为 26 个部分，认为其中 5 种文明（即波利尼西亚、爱斯基摩、游牧、斯巴达、奥斯曼）已停止发展，另 外 21 种（西方基督教、拜占庭东正教、俄罗斯东正教、古代希腊、古代伊朗、 古代阿拉伯、古代叙利亚、印度、古代印度、中国、日本-朝鲜、古代中国、米 诺斯、古代苏末、赫梯、古代巴比伦、古代埃及、安第斯、尤卡坦、古代墨西哥、 玛雅）还在发展过程中。汤因比的“分割”，是建立在“文明”或“社会”这样 一个别类的基本单位之上的。 文化与创意策划的关系：1.文化有助于创意策划的实施 2.文化需要创意策划予 以保护和传承 （创意策划可以转化文化价值、更好地开发文化资源、有助于实现文化整合） 创意公式：创意 C=条件 c+方法 m （创意成功与失败的决定因素主要包括两个方面：一是创意者本身的知识经验积 累和其他物质客观条件、信息环境条件，如财力、物力、社会发展阶段等；二是 创意者所运用的创意思维方法。） 准备创意——大卫奥格威的神灯理论 构思创意——尤里卡效应：创意灵感闪现的标志。 形成创意——李奥.贝纳的戏剧性理论：所谓戏剧性，便是创意目标本身存在的、 通过一定加工能够给人们带来强烈冲击的本质特征。这一阶段的重点是如何挖掘 事物本质、找出价值点，与灵感相结合形成创意的原形。 完善创意——威廉.伯恩巴克的ROI 理论：相关性、原创性、震撼性 霍金斯的创意程序：骑士分析法 （RIDER ）：回顾、孵化、梦想、兴奋、现实检测 创意的基本元素：策划者、策划对象、策划方案、策划 目的、策划效果 5W-2H-1E：5W 即what-策划的基本内容；who-组织者；where-地点；when-何时； why- 目的 2H：how-方法；how much-资源状况、预算 1E：effect-效果预测 策划的方法 1.专家意见法：又称德尔菲法，通常采用信函、电话或网络等背对背的通 信方式征询专家小组的预测意见，经过几轮征询，直至专家小组的预测意 见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。传统上一般采用主观 赋权的方法，匿名发表意见的方式，是一种定性评价方法。 2.头脑风暴法：又称智力激励法。奥斯本于 1939 年提出，1953 年正式发表成为 一种创造性思维的方法，如今转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生 新观念或激发创新设想。 头脑风暴法实施的成本很高，要求参与者有较好的素质。 文化产品的特点：1. 多重属性（商品属性、精神属性、经营属性、公益属性） 2. 创意性、 3. 价值独特性：文化产品在计算价值的标准方面具有特殊性；文化产品的价值 普遍具有延伸性的特点；文化产品的价值延伸能够形成文化资源增值 文化产品创意策划的原则 个性化与普适化结合、现实性与延续性结合、思想性与实用性结合、市场化与公 益化结合 日本策划专家江川郎创意公式：杰出的创意*实现的可能性=最大的期待效果 PDCA 循环模式：也叫休哈特循环、戴明循环。由计划 （plan）、执行 （do）、检 查 （check ）、修正（adjust）四个步骤按顺序形成闭环并不断循环，是一个循环 渐进对项 目质量不断完善的科学程序。广泛运用于持续改善产品质量的过程。 文化创意产业运行机制 1. 组织系统（宏观、中观、微观三个层面） 2. 动力系统：各经济主体由自身的经济效益产生对经济 目标的追求将形成 产业运行的经济动力。利益调节和约束机制是构建动力机制的核心。（科技进 步机制、投融资机制、人才吸纳机制等共同构成） 3. 市场机制：市场机体内价格、供求、竞争等要素之间互为因果、互相制 约的联系和作用。 4. 政策机制 5. 环境机制：1. 能够方面地获取国际信息和国际文化新元素 2. 开放自由 的能够方便建构文化创意产业链的各主要环节：3. 开放自由的创作氛围和独 立的创作空间；4. 对于文化创意的多样性、差异性的包容环境；5. 对于著 作权、专利权、商标权以及发明创造者的尊重环境。 美国文化发展模式：市场主导型 产业集群：在特定领域中，一群在地理上靠近、有相互关联性的企业和相关 机构，由于彼此具有共性和互补性而联系在一起。 产业集群优势：产业内企业可以互惠互利；产业外，企业可以结盟，共同为 客户提供更具竞争力的产品和服务。 文化创意产业聚集发展背景：城市建设、产业发展、文化战略 文化创意产业聚集区