组织的变革与组织文化演示文稿.pptxVIP

组织的变革与组织文化演示文稿;（优选）组织的变革与组织文化;一、组织变革的动因;（二）组织变革的动因;（1）战略变化的要求 环境的每一次变化，都要求战略的调整，组织结构追随战略亦步亦趋变化。 a、不同的战略要求不同的管理、业务活动，从而要求管理职务和部门的再设计。 b、战略重点改变会引起组织业务活动重心转移和核心职能的改变，从而使各部门、各职务关系变化。;（ 2 ）保障信息畅通的要求 （ 3 ）克服组织低效率的要求 快速决策的要求 提高组织整体管理水平的要求 适应组织规模扩大及成长的要求;二、组织变革的类型和目标 （一）组织变革的类型 1、战略性变革： 收缩性战略或扩张性战略---组织形式变化、组织文化重组 2、结构性变革 3、流程主导性变革---流程再造 4、以人为中心的变革;（二）组织变革的目标;（一）对人员的变革:工作态度、技能、期望、认知、行为等 （二）对结构的变革:权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等 （三）对技术与任务的变革:流程、设备、工艺、技术、材料、元器件、产品等;第二节 管理组织的变革;一、组织变革的过程与程序;（二）组织变革的程序;二、组织变革的阻力及其管理;（一）组织变革的阻力;2、组织阻力;（二）消除组织变革阻力的管理对策;降低阻力的具体策略;三、组织变革中的压力及其管理;（二）压力的起因及其特征 1、组织因素 2、个人因素 3、压力特征 生理上的反应。 心理上的反应。 行为上的反应。;（三）压力的释解;四、组织冲突及其管理;竞争胜利对组织的影响是：;竞争失败对组织的影响是：;冲突与组织绩效;（二）组织冲突的类型;（三）组织冲突的避免;第三节;一、组织文化的概念及其特征;组织文化概念;组织文化作为规范一个组织成员的行为的价值系统，包括许多方面，诸如不成文的规则、企业内处理上下左右关系的准则、一些传统、惯例、规矩、典型事例甚至事实上存在的某种偏见等。;（二）组织文化的主要特征;管理特征：;（一）组织文化的结构 组织文化有三个层次结构： 潜层次--组织文化的核心和主体。是广大员工共同而潜在的意识形态，包 括管理??学、敬业精神、人本主义的价值观念、道德观念等等。;表层----制度系统;显现层的组织文化载体—物质层;水平线;水平线;（二）组织文化的核心内容;2、组织精神;3、伦理规范;4、组织素养;5、组织形象;蒙牛企业文化的核心内容 1、组织的价值观： 百年蒙牛 强乳兴农 提供绿色乳品，传播健康理念； 为提升消费者的健康品质服务； 为员工搭建人生价值的实现平台。;自我超越;4、经营理念;三、组织文化的功能与塑造途径;（二）组织文化的形成;（三）组织文化的塑造途径;选择合适的组织价值观标准要注意以下几点：;2、强化员工的认同感;3、提炼定格;4、巩固落实;5、在发展中不断丰富和完善;当前第54页\共有68页\编于星期四\10点;当前第55页\共有68页\编于星期四\10点;当前第56页\共有68页\编于星期四\10点;当前第57页\共有68页\编于星期四\10点;当前第58页\共有68页\编于星期四\10点;当前第59页\共有68页\编于星期四\10点;当前第60页\共有68页\编于星期四\10点;当前第61页\共有68页\编于星期四\10点;当前第62页\共有68页\编于星期四\10点;当前第63页\共有68页\编于星期四\10点;当前第64页\共有68页\编于星期四\10点;当前第65页\共有68页\编于星期四\10点;当前第66页\共有68页\编于星期四\10点;当前第67页\共有68页\编于星期四\10点;当前第68页\共有68页\编于星期四\10点