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福达ERP实施项目总结——项目准备篇V0.1 福达ERP项目实施总结 ——项目准备篇V0.1 一个ERP项目的成功离不开规范的实施流程、正确的实施方法、准确完整的基础数据、优化规范的业务流程和人员的主动参与度。 ERP项目的规范实施流程包括以下几个进程： 1. 前期准备工作 前期准备工作主要由甲方企业内部参与完成，主要包括组建优化内部网络、构建内部服务器和终端计算机、成立ERP实施领导小组和实施小组、确定企业内部项目经理和关键用户及终端用户、内部进行ERP原理培训，ERP软件选型、设定ERP项目实施目标与实施范围、实施需求分析与财务预算分析、启动ERP项目等工作。 2. 实施基础准备 实施基础