第三次筹备健身俱乐部.pptxVIP

健身俱乐部的筹建、经营与管理;第一节 健身俱乐部的筹建;团队管理与项目分析;选择开办俱乐部的合适场地;· 物业条件 1）场地面积 小型 800 m2 中型 800-1500 m2 大型1500 m2 2）健身房的空间 3）健身房的设计;· 与物业合作方式 1）租赁 流水分成 合作经营;组织设计装修;· 俱乐部设备的专业设计 水、暖、电、空调、通风、消防等专业设计;组织健身设备及其它的物品购置;我国健身俱乐部执照的办理程序;员工招聘与培训;健身俱乐部的人事结构 店长（场馆经理） 销售经理：销售人员 教练经理：私人教练和团操教练 财务经理：出纳、收银、库管 行政经理：文员 运营经理：前台、水吧、保洁、维修;岗位描述 店长职责 维持整个场馆正常运营，制定销售计划，检查各个部门工作情况，组织员工培训等等 销售经理 负责整个俱乐部的销售任务 教练主管 负责会员的体侧，体验课，私教课的开发，会员的维护，保健品的销售，器械区的维护等等 运营经理 前台，水吧，保洁，维修，美容等等 财务经理 辅助和监督前台收银员的工作，员工的考勤，核对销售账务和计算机记录，管理库房等等;招聘及人事管理 招聘流程 招聘要求 人事管理;第二节 健身俱乐部的定位和预售策略;健身俱乐部的价格定位;· 常见价格体系 1）会员制 必须缴纳一定费用入会，对入会的人有严格的限制 2）办卡制 月卡、季卡、半年卡、年卡、次卡非高峰卡，单号卡，双号卡;健身俱乐部的预售策略;组织 会员参观俱乐部 1）预约 引导参观 讨论健身意义、提供售价 约定第一次体验 体验后的跟踪;第三节 健身俱乐部的经营;继续市场推广;会员保留;俱乐部的会员服务;正确处理投诉的方法;第四节 健身俱乐部的管理;小结;投资决策 作为俱乐部的投资人首先要抛开投资的成本、利润、回收期等的测算，应该先问自己如下问题：;·;问题二：我是否适合投资中国健身行业？ 俱乐部管理是一个比较有特色的管理学科，也可以说是冷门学科，所以对管理者的管理经验有一定要求。健身行业对投资者的创新思维有很高要求，因为健身行业是一个变化，更新非常迅速的行业。 ·;问题三：我应该投资什么样的健身俱乐部？ 做什么样的俱乐部要根据自己的目标客户群或者是地理位置来决定。要有自己的特色，和独特的运营模式。