公司质检监察部内部激励方案.docx

公司质检监察部内部激励方案 一、目的 为提升质检监察部的工作热忱，激励质检监察部通过自身工作，法律规范公司员工行为，削减公司损 失，特制定本激励方案； 二、适用范围 适用于公司质检监察部的激励管理。 三、激励周期 2022年1月1日-2022年12月31日，每半年核算一期 四、激励方案 1.嘉奖内容 1.1对内建立监察体系：质检监察部对内理应健全公司监察体系，在公司内部设立邮箱、电话、信箱等 举报通道，便利员工准时举报公司内部违规大事； 1.2对外维持良好司法关系：质检监察部对外理应与各地司法机关维持良好关系，在消失违规案件时 准时联系处理； 1.3准时处理员工举报：在公司内部，员工举报内部私设小金库、徇私舞弊、私吞公款(包含但不限 于)等状况，质检监察部接到举报后应乐观收集案件资料，设法追回公司损失； 1.4在公司业务推动中，发生债务人跑路、诈骗(包含但不限于)等案件，公司交由质检监察部处理 的，质检监察部应乐观收集案件资料，协同当地司法机关，削减公司损失； 1.5质检监察部理应加强与司法机关的合作，推动司法机关早日立案调查，以起到威慑作用； 1.6质检监察部负责的案件，凡司法机关胜利立案的，赐予500元/起嘉奖；犯罪嫌疑人抓捕到案 的，依据抓捕人数赐予500元/人的嘉奖； 1.7经质检监察部立案处理后，追回损失资金的4%作为部门嘉奖基金； 1.团队嘉奖金安排 1.1团建费用 1.1.1团队嘉奖金，40%作为质检监察部团建费，供团队团建使用； 1.2员工个人奖金 1.2.1团队嘉奖金，60%纳入员工个人奖金池，作为员工个人奖金发放(团队奖金上限20000元/ 人)： 1.2.2每半年核算质检监察部员工奖金时，质检监察部负责人对质检监察部员工过去半年的工作表现 进行评级，评级标准如下； 评级 评级标准 绩效系数 人员占比 S 工作显著超过逾期方案/目标，各方面均表现突出，在团队中名列前茅； 1.5 10% A 工作大多数方面都超过预期方案/目标或岗位职责 1.2 10% B 工作符合预期方案/目标或岗位职责 0.9-1.1 70% C 部分工作未能完成既定目标，需要实行肯定措施进行改进 0.5-0.8 10% D 工作未能达标，与目标存在显著差距，基本不适合本岗位 0 注：当期入职1个月以内的，不参加奖金安排，如有特大贡献的，以特别审批为准 1.2.3个人奖金={(个人绩效系数×个人时间系数)÷(团队成员绩效系数×各人时间系数之和)}× 团队奖金池 五、附则 1.因经营环境或组织架构等因素致使考核基准发生变化，人力资源中心将依实际状况修订本方案； 2.本基准自2022年01月01日起生效执行。