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1 打造高度负责任高度受恭敬企业 热电厂化水车间工会主席孙凤霞: 有为才干有位有效益才有尊严 一个企业要想受到国家的重视和社会的恭敬 ,那就要责无旁贷的承 担它的社会和企业责任:贡献国家、服务社会、回报股东、造福员工。企 业有效益才有地位,有效益才有尊严。正如:有为才干有位! ?打造高度负责任、高度受恭敬的企业? ,那末首先要确保我们的 企业安全环保无事故。 这就需要我们每一位职工都要以安全、清洁生产 为己任,认真落实安全职责,坚决杜绝?三违?和?低老坏?现象,杜绝 非计划停车,及时消除人的不安全行为和物的不安全因素。 ?贡献国家、服务社会、回报股东、造福员工?不是一句简单的承 诺,是需要企业用经济效益来作支撑的, 因此要 ?打造高度负责任、 高度 受恭敬的企业? ,我们的企业必须要拿出效益来,否则任何一条承诺都将 是无米下锅的空话而已。 于是确保经济效益最大化就是我们义不容辞的 最终责任 ,这就需要我们用心竭力干好自己岗位的活 , 自我管理步步紧 螺丝,安全生产实现最优化,节能降耗挖潜无止境。 ?打造高度负责任、高度受恭敬的企业? ,还要有大局意识、责任 意识和奉献意识 ,不能仅仅停留在眼前利益和个人利益上 , 因此作为员 工的我们务必要和企业保持高度的一致,要宏扬艰难奋斗、勤俭持家的 优良作风,要耐得住清苦、守得了清贫。 热电厂党委工作部宣传干事齐帆: 赢得恭敬企业要有作为 一个人活着,都希翼?受恭敬? ,它是目标,也是人生的愿景。 ?受尊 2 敬? 是温饱后的需求,也是被社会和他人承认价值的体现。但要赢得?受 恭敬? ,需要我们方方面面都得过得硬,包括人品、 能力、 作风、 贡献等。 对一个企业来说,也是如此。 ?打造高度负责任、高度受恭敬企业? , 离 不开我们每一个人的努力。 对于企业或者个人来说,能做到 ?负责任和受恭敬?并非易事,而要达 到两个?高度?可谓难上加难。当把它作为我们共同的目标与追求时, 它就一定能够实现。 回首过去,每一个齐鲁石化人都有不少感慨,不管是过 去的辉煌、低谷,还是现在的奋起与找回,我们始终在路上。 记得有人说 过,在激烈竞争的当今社会,拼到最后才发现,拼的是人品。这句普普通 通的话,让我回味了很久。在物欲膨胀、诚信缺失的今天,品质无异于?珍 珠?一样珍贵,让人记住和感受到它的存在、它的?光亮 打造高度受 恭敬的企业,需要?珍珠?一样的品质,需要有高度责任感的员工,需要 有?每一滴油都是承诺?的行动。 ?没有效益,企业就没有地位,没有尊严。? ?底气来自正气。?我们 在努力创造效益的同时 ,也要努力培养自己良好的品质和作风 ,不断地 提升自己。 木桶理论告诉我们,决定木桶高度的不是最长的那块木扳,而 是最短的那块。它给我们的启示就是?重视短板 中国石化,是我们共 同的?家? ,在这个团队中每一个人都不能掉队,每一个人都要自觉维护企业 的良好形象,敢于面对自身的问题和弱势,努力提升自己,惟独这样我们 才干消除?短板? ,赢得?高度?。 热电厂汽机车间运行丙班逄意: 履职责保安全创效益受恭敬 3 集团公司开展?打造高度负责任高度受恭敬企业?的大讨论活动,作 为一位运行职工,我要自觉强化责任意识,每天精心操作,才干有安全。 惟独大家都这样做了,企业才干出效益,才干有能力更好地负责任、才干 受恭敬。 现在,我们班里的职工都知道,惟独我们企业各项指标比别人好,产 品成本才干降低,厂里的效益才会更好,企业与职工的关系越来越密切。 我在以前的工作中,总是等着上级领导和班长给我安排工作 ,对工作不 热情,所完成的工作也是标准不高、要求不严,得过且过。而现在我只要 是当班,都要努力干好自己岗位的活,都能够认真巡检,对每一台设备都 认真细致的检查；精心监护,努力提高各项技术指标；保证安全,不放过 任何的故障隐患。 我通过认真细致地检查,也能发现不少隐患,提高了指 标水平,减少了一些损失,受到了表扬嘉奖。这使我更加坚信只 有干好自己岗位的活,惟独强烈的责任感,足够的安全意识和过硬的技 术水平才干为企业多做贡献,才是我对企业最大的责任。只要大家齐心 协力,势必能打造出高度负责任高度受恭敬的企业 ,我们职工才干得到 最大的实惠。 热电厂锅炉车间主任刘委东: 积极进取强化管理创实效 正如李总所说 , ?企业是干出来的,效益是管出来的,队伍是带出来 的? ,将近一年的实践结果表明,要想将齐鲁石化、中国石化打造成高度 负责任高度受恭敬的企业,靠的就是管理。 作为一位基层车间主任 ,有责任将车间领导班子打造成为民主透 4 明、敢抓敢管的领导团队。一个车间的管理就像拉大车,惟独目标一致、 方向统一,这辆车才干拉得动、跑得快,尽可能的将车间每一位管理者的 潜力激发出来,形成一种人人想干事,人人能干事、 人人干成