《采购管理实务》项目三.pptxVIP

;; 商品的采购方式有很多种，每种采购方式既有其独特的优势，同时也有不足。在保证商品质量的前提下，企业应根据自身的经营特点、经济实力、战略目标，综合考虑采购规模、市场环境等因素，来决定采用哪种采购方式来采购商品。 本项目将主要介绍招标采购、电子采购、准时化采购、供应链采购等四种常见的采购方式。;;;;;;;;;;;;;;;招标人需要对招标采购活动进行详细、周密的策划。策划的内容如下： （1）明确招标采购的内容和目标，对招标采购的必要性和可行性进行充分的研究和讨论。 （2）仔细研究并确定招标书的标底。 （3）研究并确定招标采购的方案、操作步骤、时间进度等。 （4）确定评标方法和评标委员会成员。 （5）将上述内容形成文件，交由企业领导决策。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;卖方一对多模式和买方一对多模式下的采购流程大体相同。下面以买方一对多模式为例，介绍电子采购的流程。具体如下： （1）采购分析与策划。 （2）建立网站或通过其他平台发布采购信息。 （3）寻找和筛选供应商。 （4）网上签订采购合同。 （5）实施采购。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 自2001年加入世界贸易组织（WTO）以来，中国凭借充足的劳动力资源和世界一流的基础设施成为“世界工厂”，对全球供应链具有重要影响。原材料、加工和成品可以在全球范围内大规模运输和交付，从而在成本、质量和交付方面形成了“三位一体”的有效供应链模式。 根据联合国统计司发布的数据，2018年，中国占全球制造业产值的28%，比美国高出10个百分点。目前，各国跨国公司在保持中国作为主要供应链的同时，也在替代地点进行试点项目的试验，尤其是北美企业，近一半都在寻求建立非中国生产的试点项目。 然而，中国拥有其他国家和地区所没有的优势，如生产规模及产能、充裕的产业劳动力、世界一流的基础设施和物流、在国内和整个亚洲集成的供应商网络……这些优势使得这些公司想要将供应链完全从中国迁移出去是不太可能的。25年前，离开中国意味着离开了全球低成本制造中心；今天，离开中国意味着要放弃全球最大的消费市场。;;;;;;