电表改造项目工程施工设计方案.docxVIP

*********10KV 系统电能表改造项目 施工组织设计 编制： 审核： 批准： ******** *年*月*日 目 录 第一章 工程概况第二章 施工部署 第三章 工程施工方案 第四章 施工总平面图布置及管理第五章 施工总进度计划及控制措施第六章 各项资源需要量计划 第七章 工程质量目标及保证措施第八章 工期保证措施 第九章 冬雨季的施工安排 第十章 材料设备接、保、检、运措施第十一章 降低成本措施 第十二章 主要经济技术指标 第十三章 安全管理目标及保证措施 第一章 工程概况 ******。本次10kV 系统电能表改造工程，****10kV 母线室1 号 2 号主变开关柜本体、1 号 2 号场用变开关柜本体、1 号 2 号 3 号 4 号 5 号 6 号 7 号集电线路开关柜本体安装CT 及电能表， 11 块电能表经电量采集器上传至一期电子设备间远动通讯系统，并经远动通讯系统上传至大唐新能源信息中心。同时，开发 电量管理平台，实现电量数据在一期集控室实时监测、调取的要 求。具体需现场勘查。 *****于 2009 年 5 月投入运行。本次 10kV 系统电能表改造工程，***10kV 母线室 3 号 4 号主变开关柜本体、3 号 4 号场用 变开关柜本体、8 号 9 号 10 号 11 号 12 号 13 号 14 号 15 号集电线路开关柜本体安装 CT 及电能表，12 块电能表经电量采集器上传至一期电子设备间远动通讯系统（独立于上传省调和地调的远动设备），并经远动通讯系统上传至***信息中心。同时，开发电量管理平台，实现电量数据在一期集控室实时监测、调取的要求。 具体需现场勘查。 编制依据： ****10KV 系统电能表改造项目****220KV 升压站改造工程设计图纸及技术规范 ****一、二期 10KV 系统电能表改造工程现场现状情况(现场勘察)； 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准； 我公司 ISO9001 质量管理体系及系列管理体系文件； 编制说明： 本施工组织设计在编制时，我们本着争创一流质量、一流工期、为业主创效益、为企业争信誉的指导思想，在 ISO9001 质量管理体系的指引下，在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法及设备、材料的投入、成品保护、文明施工、 防渗漏措施等多个方面，结合各种职能管理体系，形成多方位全过程施工管理，并在施工过程中能实现有效控制，以达到建设一流工程、树立企业良好形象的目的。 该工程为改造工程，需要现场勘察组织相关专业人员进行施 工，人力、物力的组织使用要尽量均衡，配备专业项目管理机构 如下。 本工程计划总日历工期 140，即自合同签订之日起 140 日内完工。暂定计划开工日期为 2013 年 5 月 14 日，计划竣工日期为2013 年 9 月 30 日。 第二章 施工部署； 施工总体方案； 为保证工程顺利开展，本工程施工方案编写了施工技术措 施、施工进度计划、各项资源需要量计划、工程质量保证措施、HSE 管理措施、工期保证措施、冬雨季施工措施、降低成本措施、安全环保措施等一系列保证工程的各项措施，为工程开展提供了有力的技术指导。 根据工程的具体特点，我方积极进行如下施工准备，以保证工程 有效开展 技术准备： 技术人员的具体组织安排：根据工程的施工特点及施工 实际情况，合理的组织技术人员能有效的分工合作，有效的对工 程进行施工管理。 熟悉和会审图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握图纸中的设计内容和要求； 认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准，及时提出图纸和将会在施工过程中出现的问题，会同设计与业主提出解决方案。 会同甲方搞好现场的交接工作：施工测量及有关资料的 移交，建筑红线点、施工控制点及桩顶标高的移交。 编制施工组织设计：针对本工程的特点、结构形式、工期要求、制定出主要项目施工方案及技术措施、质量安全措施、 文明施工措施、施工进度网络计划等等，以期充分发挥其指导施工作用。 熟悉施工图纸和有关的技术业务资料，认真计算各工程 量，作好劳动力、材料、机械台班等需要量分析。 技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参 加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和 施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。各级人员 接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。 现场准备： 会同有关单位搞好现场的交接工作。 施工材料准备： 制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、 防盗制定出切实可行的管理办法，加强对材料的验收，包括质量与数量的验收。 施工机具准备： 根据施工现场实际情况组织安排施工机具的分批进场。 劳动力准备： 劳动力准备根据工程情况按专业根据工期和分段流水 施工计划，确定劳动组织和劳动计划。