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工程项目考核制度 工程项目部考核暂行办法 (征求意见稿) 一、 总则 为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平， 强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。 二、组织领导 为加强工程项目考核工作，成立工程项目考核小组。 组长：由公司主要领导担任。 副组长： 由分管施工的领导担任。 组员：由工程管理、安全质量管理、财务等有关人员组成。 公司考核工作的日常管理工作由综合管理部负责。 三、考核内容和标准 考核内容包括工程进度、工程质量、安全生产、经济效益、文明施工、 日常管理等。 考核标准，见《工程项目考核表》。 考核中，侧重对项目部管理实际效果的考核，基本分为100分。涉及到有关个人及经济技术指标的考核， 以《工程项目部各岗位绩效考核指标》为准。 四、考核 对跨完整年度施工的工程项目，实行分年度考核和项目竣工总考核评价的方法；对不跨年度和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法。 考核工作先由项目部分别于次年1月10日前和工程竣工交验后10天内，进行自查、打分，并将自查结果报负责考核工作日常管理部门。各相关部门按照部门职责权限分工，于收到项目部自查结果后10天内，对照《工程项目考核表》，参照自查结果，对项目部相关业务进行考核打分，并将结果交负责考核工作日