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人员综合素质测评的五力模型 无论何种测评理论都是从多个维度将指标分解，根据一定的体系，定量的分 析后得出分值，最后将分值加总得出的总分即为该员工的综合素质得分。 本理论也遵循此种指导思想，略有区别的是：将原有的惯用的“百分制”稍 加改动，变为“五个维度总分500”的全方位模型。一则可以更加精确的定义每 个维度，二则在更加全面直观的反映出员工的基本面的同时又可以避免百分制惯 性思维中的“分数不高，面子上过不去”的尴尬。 下面就具体介绍一下五力模型的实施原理和操作方法。 一、 指标体系的定义： 1.工作能力： 工作能力是所有组织中的首要考量的因素，良好工作能力的直接反应就是工 作的结果和质量。 2.协作精神 ： 现代化的企业分工越来越细 ，要成为专家型人才 ，每个人就必须将全部精力 专注于自己狭窄的领域。各专业之间紧密配合，主动补位，就显得越来越重要。 不仅是专家型人才 ，通才更需要彼此协作。假设的前提为：一个人的精力是 有限的。若要覆盖面广 ，必定深度有所欠缺。唯有紧密协作，才能取得1+12 的效果。 3.方式方法： 良好的沟通与和谐的人际关系也是一种生产力。在中国五千年的文明历程 中，说话做事讲求方式方法可以看作国