《漫谈“法人管项目”》（提纲）.pptx

漫谈“法人管项目”（提纲） 漫谈“法人管项目”说明：1.个人认识；论坛主旨讲话；泛泛而谈，不是针对某个企业2.换位思考（企业角度）3. 共同思考（务虚；实践上升到理论） 漫谈“法人管项目”一、 什么是“法人管项目”？二、 为什么要“法人管项目”？三、目前“法人管项目”的现状？四、如何进一步完善“法人管项目”？ 漫谈“法人管项目”一、 什么是“法人管项目”？1.什么是“法人”2.“管”的两层含义3. 项目管理的三个方面：法人管项目、项目部管项目4. 一个思考： 项目部的职能是：经营（对外）、管理（生产车间）（项目经理承包制---法人管项目---计划经济） 漫谈“法人管项目”二、为什么要“法人管项目”？（从放权经营到授权管理）1. 项目管理体制的发展史：计划经济—项目法施工（项目经理承包制）—-法人管项目计划经济：弱激励，低效率内部承包制：弱约束，低效益（穷庙） 漫谈“法人管项目”三、目前“法人管项目”的现状？1.三集中：资金、物资采购、分包招标2.目标责任、风险抵押、考核兑现3. 集约化不足：纵向的集成（协同）、横向的集成（协同）不足（1）企业层面的项目管理（服务支持）不足：重下指标、检查、考核（2）项目之间的协同不足（“狼群战术”？大项目部制） 漫谈“法人管项目”四、如何进一步完善“法人管项目”？（项目管理体制、机制的变革）体制：项目管理职责的集中（能、责、权、利对等的情况下）机制：考核激励机制（特别是总部相关部门与项目部挂钩） 谢谢