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创新实干 奋斗担当2020EPC设计管理分享 汇报人:王磊创新实干奋斗担当
目录contents一二三四五六 创新实干 奋斗担当 EPC是什么? EPC为什么要做设计管理?EPC设计管理的目标是什么?EPC设计管理的内容是什么?EPC设计管理需要哪些能力? EPC设计管理典型案例分享
PART01 创新实干 奋斗担当EPC是什么?中科院电工所
创新实干 奋斗担当工程总承包:是指承包单位按照与建设单位签订的合同,对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。注意,只有所承包的任务中同时包含发展周期中的两项或两项以上,才能被称之为工程总承包。
创新实干 奋斗担当EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势,需要总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络,以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。总承包商以项目整体利益为出发点,通过对设计、采购和施工一体化管理,对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值,从而获取更多的利润。
创新实干 奋斗担当设计—采购—施工(Engineer-Procure-Construct)交钥匙工程项目管理模式Engineering(设计):具体设计工作,工程总体策划,实施组织管理策划Procurement(采购):建筑设备材料采购,专业设备采购,专业材料采购Construction(建造):施工,安装,试车,技术培训
创新实干 奋斗担当
PART02 创新实干 奋斗担当EPC为什么要做设计管理?雅安四川国际赛事中心
创新实干 奋斗担当 从成本角度看,加强设计管理能够以最小的管理成本实现最大的效益产出。国内外项目管理研究成果数据显示,在项目决策阶段,技术方案选择直接影响60%~65%的项目总投资额;项目实施阶段,初步设计和施工图设计阶段影响10%~15%的项目总投资额,而项目施工阶段通过加强管理、技术进步只能影响到5%~10%的项目总投资额。在进度控制方面,设计进度直接影响和制约着采购、施工的进度,对建设进度、周期起决定性作用。在质量控制方面,设计质量直接影响采购、施工质量,决定项目完工后的质量水平。在设计优化、限额设计等方面,设计管理的作用同样不可忽视。
创新实干 奋斗担当业主的功能需求国家的规程规范行业的文件规定规划的法定文件......
PART03 创新实干 奋斗担当EPC设计管理的目标是什 么?南太湖新区长东片区CBD
创新实干 奋斗担当 客户满意的前提下 方便施工! 利润最大!我说啥设计院就干啥!
创新实干 奋斗担当 实施工程总承包项目关键是站在“总包”的角度,以集成商加服务商的角色,通过集成管理来实现各个业务的协同,降低项目建设费用,缩短项目建设周期,并增加建设周期和费用方面的确定性,为业主创造价值,从而共享价值。 总承包商=集成商+服务商对行业的发展是良性的,有利于行业质量的整体控制。
创新实干 奋斗担当综合能力强、客户满意度高 城市建设服务商
PART04 创新实干 奋斗担当EPC设计管理的内容是什 么?南太湖新区长东片区CBD
规划设计概念及方案设计 创新实干 奋斗担当初步设计施工图设计深化设计(专项设计)
BIM项 地计 热创新实干 奋斗担当主体设计一般专项设计建筑设计结构设计给排水设计智能化设计概算预算及工程量清单幕墙设计室内精装修(二装)设计绿色建筑设计厨房工艺、冷冻库设计设计人防设计轻型钢结构专项机械车位专项设计交通标识设计泛光照明设计电动遮阳系统专项设计护场、地基边础坡处支理护专及项基设坑计支 太 阳 能专 及设 源 泵 等 能 源噪声及建筑声学专项设计强电设计弱电设计暖通设计景观设计净化工程设计医用气体设计医用纯水系统实验室专项设计(或含 防磁 辐屏 射蔽 评) 估报告物流传输系统专项设计污水处理设计大型设备高安压装氧专等项设计医疗专项设计医疗工艺
创新实干 奋斗担当总体发展建设规划总体规划概况、事业发展规划、问题分析、需求分析、功能定位、规模测算、规划方案、进度安排及投资估算 项目建议书项目总体概况、建设的必要性和初步可行性、需求分析和功能定位、建设内容和建设规模、项目选址及建设条件、建设方案、节能环保和绿色建筑设计、进度初步设想、投资估算及资源筹措、社会效益初步分析等 可行性研究报告项目总体概况、项目单位概况及前期工作概述、项目的必要性和可行性、项目需求与建设规模分析、工艺规划、建设条件、建设方案、节能与绿色专篇、环境影响分析、劳动安全及卫生防疫、消防分析、组织机构及人员储备分析、进度计划及招标管理、投资估算及资金筹措、社会效益及经济效益、社会稳定风险分析等场地条件、交通组织
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