新能源项目现场质量管理体系.doc

PAGE 9 质量管理体系 质量规划 能源风电场49.5MW工程由项目部承建施工，在本工程施工中，项目部将按照工程局ISO9001《质量管理体系要求》和工程局质量管理体系文件，并结合本工程的施工特点及业主对质量的要求，建立质量保证体系，制定项目部的质量目标，项目部全体员工将全力以赴，保证质量目标的实现。 质量管理目标、指标 ㈠质量目标：认真履行合同，让顾客满意；精心施工，工程质量达到优良等级；持续改进，创建精品工程。 质量指标： （1）地基与基础工程合格率达到100%； （2）主体结构工程合格率达到100%，优良率为85%以上； （3）电气工程优良率为85%以上； （4） 杜绝重大及以上质量事故。 质量方针 执行有限公司制定的，能源风电场49.5MW工程“科学管理，精心施工，过程受控，顾客满意，持续改进，质量一流。”的质量方针。 质量管理体系 根据能源风电场49.5MW工程施工规模和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001:2000标准为指南，遵循合同文件和质量保证体系文件，建立完善的质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确风电项目部各级人员质量职责，从制度方面保证质量目标的实现。 质量管理机构 为保证工程各项质量目标实现，项目部建立质量管理机构。 项目部质量管理机构采用： 项目部经理 副经理 总工程师、 各职能管理部门、作业厂队的组织模式进行运行管理。 质量管理组织机构见项目部质量管理体系网络图 项目部质量管理体系网络图 项目部经理： 项目部经理：A 项目部副经理兼总工：B 项目部副经理兼总工：B 项目部总经济师：C 安全环保办公室E综合物资办公室 安全环保办公室 E 综合物资办公室 F 生产技术办公室 D 综合队 综合队 混凝土队架线队安装队 混凝土队 架线队 安装队 管理职责： 1.项目部经理职责 ⑴ 项目部经理作为项目部工程质量第一责任人，对项目部建设工程施工质量负领导责任； ⑵ 审查重大施工组织设计中施工质量的技术保证措施，并监督检查实施情况； ⑶ 领导质量管理工作“五落实”，即组织、制度、责任、措施、经费五方面落实。 2. 副经理职责 ⑴ 副经理协助项目部经理对分管范围内的工程质量负责； ⑵ 就机构设置、资源配置等主要问题向项目部经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和顾客要求； ⑶ 项目部经理不在时，在项目部经理的授权下暂时代行使经理权利。 3.总工程师职责 ⑴ 领导本工程的质量技术工作，对工程的技术质量管理和技术质量保障直接负责。对本工程的重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行； ⑵协助项目部经理制定质量方针、目标并组织实施；组织编制项目质量管理办法，并保证质量体系在项目上的实施、完善； ⑶组织编制并审定施工组织设计、施工措施、作业指导书等技术文件，负责督促检查和落实，为项目质量提供保障；审批工程质量计划，组织内部质量检查、验收及竣工资料的整理、汇编和移交工作。 ⑷听取质量管理部门关于工程质量的动态汇报，解决工程质量存在的问题并提出改进意见，组织质量总结分析会和工程质量报告；处理重大质量问题和质量事故； ⑸负责重大不合格品处理的审批，负责采取纠正和预防措施的协调工作； ⑹负责工程施工中新技术、新工艺和新材料的推广及应用，定期召开技术质量研讨会，解决和攻克技术难题，加强工程施工过程中的技术服务； ⑺组织质量事故调查、分析处理，同设计、建设、监理单位研究处理措施。 ⑻协助项目部经理做好工程竣工验收移交的准备工作。 4.生产技术质量办公室职责 ⑴ 根据本工程项目特点，依据项目部有关质量管理规定，负责制定工程质量控制实施细则及质量考核奖罚办法，经批准后实施； ⑵ 工程质量的检查应包括施工准备检查、施工过程检查、隐蔽工程和关键部位检查、质量事故检查和验收签证检查； ⑶ 检验批的检查验收，按“三检制”（班组自检、作业队复检、终检）的原则进行自检。经监理单位同意，方可进入下一道工序施工并规范检查记录和签字程序； ⑷ 负责工程安全鉴定、工程质量检查、工程质量事故的调查和处理、工程验收等工作，提供真实、完整、齐全，符合竣工归档要求的资料和必要的工作条件； ⑸ 负责对工程外观质量有特殊要求的重要部位，制定专题施工措施，明确检查内容和检测项目。 ⑹ 负责建立健全测量、检验、试验管理制度，明确计量管理负责人，计量器具使用状态变更必须报技术质量办公室。严格按照国家规定对测量、检验和试验等计量器具进行定期送检或校准，确保各种数据准确可靠，并提供和保存完整、齐全、准确、合格的测量、检验、试验资料； ⑺ 负责ISO9000质量管理体系的具体实