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LOGO LOGO 大学生创新与创业 实践教程 第九章 创业团队与创业计划 创业团队建设 撰写创业计划 案例分析 主要 内容 第一节 创业团队建设 创业团队的内涵 团队 创业团队 从所有权角度分析 从人员构成的角度分析 从参与时间的角度分析 第一节 创业团队建设 目标 人 定位 权限 计划 5P模型 第一节 创业团队建设 创业团队的作用 创业团队是新企业通向成功的桥梁 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式 风险投资家非常重视创业团队 第一节 创业团队建设 创业团队的人员选择及构成 创业团队成员的选择和组织设计 如何选择创业团队成员 创业团队的构成 组建创业团队的基本条件 1 树立正确的团队理念 2 确立明确的团队发 展目标 3 建立责、权、利统一的团队管理机制 第一节 创业团队建设 合伙制 公司制 组建创业 团队模式 第一节 创业团队建设 组建创业团队的程序和方法 撰写创业计划书 优劣势分析 确定合作形式 寻求创业合作伙伴 沟通交流，达成创业协议 落实谈判，确定责权利 第一节 创业团队建设 团队成熟度 形成期：从混乱中理顺头绪的阶段 凝聚期：开始产生共识与积极参与的阶段 激化期：团队成员可以公开表达不同意见的阶段 收割期：品尝甜美果实的阶段 第一节 创业团队建设 职场 学习 协作 竞争 联谊 团队组织的功能 第一节 创业团队建设 管理和发展团队 目标 目前的能力水平 行动步骤 时间表 评估 总结和重新安排 第一节 创业团队建设 高效团队的特征 清晰地目标 相关的技能 相互的信任 一致的承诺 良好的沟通 谈判技能 恰当的领导 内部与外部支持 第二节 撰写创业计划 创业计划书的概念 创业计划书是具体说明投资意向的书面文件。 第二节 撰写创业计划 创业计划书的结构 1 执行摘要 6 财务 2 企业描述 7 主要风险 3 市场营销 8 收获策略 4 营运 9 项目进度表 5 管理 10 附录和参考资料 第二节 撰写创业计划 创业计划书的构成要素 1 事业描述 6 管理 2 产品服务 7 人事 3 市场 8 财务需求与运用 4 地点 9 风险 5 竞争 10 成长与发展 第二节 撰写创业计划 创业计划书的检查与审核 创业计划书的检查 创业计划书的审核评估 完整的格式 适宜的长度篇幅 明确的针对性 适中的写作风格 言简意赅的语言 严密的逻辑性和 严谨的科学证据 第三节 案例分析 案例分析： 《最好的蛋糕店创业计划书》 分析讨论： 案例中创业计划书有什么优缺点？ 如何制定一份出色的创业计划书？ LOGO LOGO
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