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3篇管理学小论文范文3000字 关键词：管理理论；管理者；管理；管理学；认识 一、管理的昨天与今天 一）管理与管理者 1.管理 管理是在特定的组织内外环境下通过协调和监督他人的活动，有效率和有效果地完成工作。效率：正确的做事。高效率就应该是低资源浪费。效果：做正确的事。高效果就应该是高目标达成。基本的管理职能：计划，组织，领导和控制。 2.办理者 告诉别人该做什么以及怎样去做。（昨天）通过协调和监督他人的活动达到组织目标。（今天）管理者需要扮演十种角色，可归入三类： 1）人际关系角色包含了人与人以及其他具有礼仪性和象征性的职责，包括挂名首脑、领导者和联络者。 挂名首脑：是象征性首脑，必须履行许多法律性或社会性的例行义务。领导者：负责激励下属，人员配备、培训以及有关的职责。 2）信息传递角色包括接受、收集和传播信息。三种信息传递角色包括监听者、传播者和发言人。 监听者：寻求和获取各种内部和外部信息，以便透彻地理解组织与环境。传播者：将从外部人员和下级那里获取的信息传递给组织的其他人员。发言人：向外界发布组织的计划、政策、行动以及结果。 3）决策制定角色是作出抉择的活动，包括四种决策制定角色，即企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者。 企业家：寻求组织和环境中的机会，制定改进方案以发起变革。混乱驾驭者：当组织面临重大的、意外的混乱时，负责采取纠正行动。资源分配者：负责分配组织的各种资源--制定和批准所有有关的组织决策。谈判者：在主要的谈判中作为组织的代表。 同时，管理者需要拥有三种技能：技术技能、人际技能、概念技能。技术技能就是使用某一专业技术和知识完成任务的技能；人际技能就是处理人际关系的技能；概念技能就是洞察企业与环境的技能。 管理者在进行管理活动中，既需要周密的想法，也应该有实际的做法，即思考与行动相结合，才能成功地进行管理。 二）管理理论 20世纪初，跟着古典办理实际的产生，出现了泰罗、法约尔、韦伯三角度古典办理思想，产生了科学办理实际，包含有14条办理原则的一般行政办理实际以及发展了权威的结构与关系实际。这些实际为当时的社会解决了不少企业组织中的劳资关系、办理原理和原则、生产效率等方面的问题，初形成了了办理思想的指导和科学实际方法。 有了这些实际为基础，办理得到了更好的发展。到了20年代末到30年代初，跟着一次世界经济大危机的出现，行动办理学实际阶段也由此而产生。一些办理学者们则入手下手从微观上研究硬件以外的造成企业效率下降的影响因素。在这时候期受到行动办理学实际的影响，出现了一系列的实际成果，如XXX的需求层次实际、XXX的双因素论、XXX的激励需求实际等。值得一提的是，以XXX研究为代表的组织行动实际，它的要点是。①职工是社会人；②企业中存在非正式组织；③新的领导能力在于提高职工的满意程度。同时，可以描述为如果，那么的权变实际也是另外一个值得我们关注的对象，它强调不存在简单的和普遍适用的办理原则，不同的和变化的情境要求办理者运用不同的方法和技术。权变实际强调的四个变量分别是：①组织规模，②义务技术的例行程度，③环境的不确定性，④个体差异。简单来说，它告诉了我们如果处于甚么情况下，那么这是最好的办理方法。因为组织甚至组织中的工作单元所从事的工作都是多样化的，以是无疑是符合逻辑的。此外，还有XXX的需要层次实际、麦格雷戈的X实际和Y实际、XXX的双因素实际等早期动机实际需要注意。 随着科技和信息的发展，管理理论当前面临着关于全球化，道德，劳动力多元化，创业精神等的问题，因此我们这些将来从事管理工作的人应当有关注以研究文化为特色的知识管理、强调持续研究，使用变革的研究型组织以及质量管理（关注顾客，持续改进，关注过程，改进作业质量，精确测量，员工授权）等问题的必要。 二、影响管理成败的因素 一）文化与道德 1.文化 文化主要指组织文化，它是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、整体意识、行动规范和思维模式的综合。我们应该相信，尽管个人具有不同的背景或处于不同等级，他们仍每每采用相似的术语来描述组织的文化。 组织文化对办理实践的影响，主要表现为四个方面： 1）对计划的影响：包括计划的风险度、制订计划中个人的作用以及对环境的关注程度。2）对组织的影响：对雇员的自立程度、强调个人还是团队、部门间的相互联系程度。3）对领导的影响：对雇员的工作满意度的关注程度、领导方式和对待抵触的处理方式。4）对控制的影响：对雇员的授权程度、对绩效的评价尺度取向和对预算超支的反响。当前组织文化面临着四个问题：创建道德的文化，创建创新的文化，创建回应顾客的文化和培育工作场所精神境界。就我的生活经验而言，我有理由认为，道德是最值得看重的，它应当是影响任何事成败的关键因素之一。 2.道德 关于办理道德，它的定