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技术管理者的领导力
分享嘉宾：李炯明雇得易|CEO
时间：2011年11月2 日
地点：北京|海淀|车库咖啡
举办单位：CSDN|CTO俱乐部
挑战
技术管理者
经常遇到很多困惑与挑战：
• 开发团队没有作战效率，公司 流程与制度很难被有效贯彻 （制度失
效）；团队成员缺乏激情，对产品与未来缺乏信心。
•工程师对管理者缺乏信心，甚至挑战管理者；新人难招，老人难留；新员工
流失比例高；抱怨多，合作程度不高。
• 技术管理者单纯依赖传统 管理方式已经解决不了问题，什么是团队，如何建立并领
导高绩效团队，技术管理者需要什么样 领导力？
面临：
我已经很卖力、很敬业！可是…
症结？
“Google重视技术而不太重视社会科学!”
PaulAdmas
前Google 产品经理
你在尝试使用各种管理技术与手
段，而忽略了领导的艺术？
需要了解的4个工具
模型1：管理者
•策略与目标规划
•过程管理
• 结果与质量控制
•…
目标
• 团队建设与发展
•沟通
• 满足团队期望
• 领导高效团队
平衡
•…
团队 个人
•吸引与雇佣
•发展个人 力与技
•认可并满足个人期望
•…
吸引 |雇佣 |保留 |发展 |满足 |超越 |跟随
模型2：职场人
Experience
角色
环境
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