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第七章岗位评价演示文稿 当前第1页\共有37页\编于星期三\8点 优选第七章岗位评价ppt 当前第2页\共有37页\编于星期三\8点 岗位评价概述 岗位评价方法 本章要点 当前第3页\共有37页\编于星期三\8点 岗位评价概述 定义 意义 注意事项 当前第4页\共有37页\编于星期三\8点 定义：采用一定的方法对企业中各种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。 目的：让企业不同岗位的员工感到公平合理，有激励效应。 岗位评价概述 当前第5页\共有37页\编于星期三\8点 要让员工感受到岗位评价的科学性 参与人必须包括公司各层级员工（按一定比例安排） 制定科学的标准 对评价委员会培训 结果处理有严格的方法（消除不确定因素） 环境设计和过程严格控制 岗位评价概述 当前第6页\共有37页\编于星期三\8点 岗位评价是薪酬制度设计过程的重要环节 制定薪酬策略 工作分析 工作评价 薪酬调查 定额、定薪 设计薪酬结构 薪酬政策 整理成文 薪酬制度执行 薪酬制度评价与调整 当前第7页\共有37页\编于星期三\8点 岗位评价的意义 可以为比较广泛范围的人事管理提供依据 工作评价中所搜集的信息和结果可以为人力资源管理提供依据，例如确定招聘条件、培训技术标准等。 容易被理解和受欢迎 工作评价可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意